【公益課簡(jiǎn)介】

　　博革咨詢公司在長(zhǎng)期實(shí)施精益六西格瑪管理的道路上，看到了大批的質(zhì)量人對(duì)于六西格瑪知識(shí)的渴求。源于這份渴望，作為知識(shí)的傳授者，我們希望將更多的六西格瑪管理方法傳遞給更多的企業(yè)管理人員，助力中國制造業(yè)質(zhì)量的提升，上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司特舉辦《六西格瑪綠帶公益課程》。

　　【公益課對(duì)象】

　　企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士。

　　至少3年的工作經(jīng)驗(yàn)。學(xué)歷可折算成工作經(jīng)驗(yàn)以減免認(rèn)證之工作年限，中專或大專證書（大學(xué)或技術(shù)學(xué)院）可減免1年，學(xué)士學(xué)位可減免2年，碩士或博士學(xué)位可減免3年。

　　【公益課目標(biāo)】

　　1.  熟練掌握六西格瑪方法論的誕生背景以及核心理念

　　2. 熟練掌握六西格瑪方法論的問題解決路徑DMAIC

　　3. 熟練掌握六西格瑪關(guān)鍵工具，包括MSA、SPC、FMEA、DOE等

　　4. 參與研討不同行業(yè)的六西格瑪推進(jìn)案例，掌握適合自己公司的六西格瑪推進(jìn)模式和方法

　　5. 幫助六西格瑪愛好者提供六西格瑪綠帶學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為從業(yè)做好鋪墊。

　　【公益課特色】

　　1. 最強(qiáng)師資： 培訓(xùn)老師具有20多年的六西格瑪咨詢 經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的咨詢項(xiàng)目案例。 

　　2. 實(shí)戰(zhàn)為王：博革咨詢?yōu)榫妗⒘鞲瘳斅涞刈稍兎?wù)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)老師將采用大量的實(shí)踐案例，開導(dǎo)學(xué)員真正理解和掌握六西格瑪解決問題之道。

　　3. 超長(zhǎng)跨度：培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月，并選用周末時(shí)間，不耽誤正常工作，每次學(xué)習(xí)內(nèi)容都可及時(shí)消化。

　　4. 項(xiàng)目輔導(dǎo)：培訓(xùn)過程中選取學(xué)員申報(bào)的實(shí)際項(xiàng)目，作為案例進(jìn)行講解。

　　6. 綠帶認(rèn)證：在完成10次課程并通過考試者，可獲得由博革咨詢頒發(fā)的六西格瑪綠帶培訓(xùn)證書，并擁有通過中國質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪綠帶考試的能力。

　　【課程用時(shí)】

　　10天（每月周六周末兩天課程）
         （2017年9月-2018年1月）

時(shí)間	9月	10月	11月	12月	1月
周六、周日	2-3	14-15	11-12	9-10	6-7

　　【課程大綱】

區(qū)分	9月2日	9月3日	10月14日	10月15日	11月11日
	第1天	第2天	第3天	第4天	第5天
上午	開班儀式	統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)（數(shù)據(jù)與抽樣、點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì)）	上期課程回顧	【M階段案例演示】	上期課程回顧
	6Sigma概論(發(fā)展歷程、核心理念、基本構(gòu)成等）		過程能力分析（Z值、CP/CPK、PP/PPK）	數(shù)據(jù)收集計(jì)劃	假設(shè)檢驗(yàn)理論
		MINITAB軟件簡(jiǎn)介		數(shù)據(jù)的圖形分析(散點(diǎn)圖、柏拉圖、多變量圖等 )
			【過程能力實(shí)習(xí)】		等方差檢驗(yàn)（1σ/2σ）
			流程圖（Process Mapping）		單樣本T檢驗(yàn)
	項(xiàng)目選擇引論	計(jì)量型數(shù)據(jù)的MSA(Gage R&R)
			關(guān)鍵因子篩選之因果矩陣（C&E Matrix）		雙樣本T檢驗(yàn)
下午	項(xiàng)目定義（客戶之聲VOC/CTQ/SIPOC)	計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的MSA(屬性一致性分析)	失效模式及影響分析（FMEA）		【T-檢驗(yàn)練習(xí)】
				【數(shù)據(jù)分析實(shí)習(xí)】	單因子方差分析
	項(xiàng)目注冊(cè)表	【MSA實(shí)習(xí)】	【C&E/FMEA實(shí)習(xí)】	多變異分析
				置信區(qū)間
	【D階段案例演示】

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區(qū)分	11月12日	12月9日	12月10日	1月6日	1月7日
	第6天	第7天	第8天	第9天	第10天
上午	【方差分析練習(xí)】	上期課程回顧	2K因子DOE	上期課程回顧	P圖/NP圖
	比例檢驗(yàn)（1p/2p/卡方檢驗(yàn)）	改善策略		控制計(jì)劃	C圖/U圖
		試驗(yàn)計(jì)劃法論			XBAR-R圖
	相關(guān)分析		【2K DOE練習(xí)】
下午	一元回歸及殘差分析	全因子試驗(yàn)分析	對(duì)策創(chuàng)造	防錯(cuò)法	文件化與共享
			對(duì)策評(píng)價(jià)		【C階段案例演示】
			風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估	控制圖原理	課程整理與復(fù)習(xí)
	【回歸分析練習(xí)】		方案實(shí)施與效果評(píng)估
	【A階段案例演示】		【I階段案例演示】	I-MR圖應(yīng)用	考 試
		【全因子試驗(yàn)練習(xí)】

　　公益課講師介紹

　　金學(xué)俊老師

　　* 博革集團(tuán)總裁、首席咨詢顧問
　　* BPS-企業(yè)精益轉(zhuǎn)型升級(jí)系統(tǒng)創(chuàng)始人
　　* 韓國三星精益六西格瑪黑帶大師
　　* 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢專家
　　* 中國質(zhì)量協(xié)會(huì)專家會(huì)員

　　·咨詢經(jīng)驗(yàn)

　　金學(xué)俊老師結(jié)合多年的大型企業(yè)咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)出以精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、流程再造方法論為核心的《BPS-企業(yè)精益轉(zhuǎn)型升級(jí)系統(tǒng)》。 BPS系統(tǒng)從2010年誕生以來，基于企業(yè)不同類型（離散型和連續(xù)型）和企業(yè)不同性質(zhì)（國企、民企、外企），每年不斷優(yōu)化和演變成多種針對(duì)性版本；金學(xué)俊老師帶領(lǐng)專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)，為超過30家國內(nèi)外大型企業(yè)系統(tǒng)導(dǎo)入了YPS系統(tǒng)，在不同的代表性行業(yè)打造了生產(chǎn)運(yùn)營、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、供應(yīng)鏈管理、集成研發(fā)管理、成本管理以及變革管理等7大系統(tǒng)標(biāo)桿；

　　·培訓(xùn)風(fēng)格

　　金學(xué)俊老師授課案例全部來自于咨詢和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中，所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐例，提出解決問題之道。讓學(xué)員可以充分將培訓(xùn)中所學(xué)習(xí)到的理論及案例運(yùn)用至企業(yè)改善變革中，生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡(jiǎn)潔的總結(jié)，讓學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多，真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。

　　·主講三大系列課程

　　1.《精益成本系列課程》：包含《精益成本為導(dǎo)向的精益轉(zhuǎn)型升級(jí)課程》、《精益成本為導(dǎo)向的組織與流程優(yōu)化》、《精益成本為導(dǎo)向的經(jīng)營績(jī)效管理》、《精益成本為導(dǎo)向的年度戰(zhàn)略方針展開》；

　　2.《精益管理系列課程》：包含《精益領(lǐng)導(dǎo)力課程》、《全員參與持續(xù)改進(jìn)課程》、《精益專家培養(yǎng)課程》、《IE工程師培養(yǎng)課程》、《金牌班組長(zhǎng)培養(yǎng)課程》；

　　3.《六西格瑪系列課程》：包含《六西格瑪倡導(dǎo)者課程》、《六西格瑪綠帶課程》、《六西格瑪黑帶課程》、《六西格瑪項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)課程》、《六西格瑪工具在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用課程》；

　　部分服務(wù)企業(yè)：

　　1.從2006年開始持續(xù)為海爾集團(tuán)提供六西格瑪、精益生產(chǎn)、自動(dòng)化改造、智能化工廠建設(shè)等咨詢服務(wù)；

　　2.從2009年開始帶領(lǐng)30多名顧問團(tuán)隊(duì)，為徐工集團(tuán)所有分子公司全面提供精益六西格瑪服務(wù)，并2012年協(xié)助徐工集團(tuán)開發(fā)出工程機(jī)械行業(yè)的《XPS-徐工持續(xù)變革系統(tǒng)》；

　　3.從2011年開始為九陽豆?jié){機(jī)集團(tuán)提供全面的精益管理咨詢服務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)拓展到全供應(yīng)鏈咨詢，重點(diǎn)為其供應(yīng)商的精益提升做服務(wù)。

　　其他服務(wù)企業(yè)：

　　代表性客戶有華潤(rùn)燃?xì)狻⑸虾ａt(yī)療器械、國藥物流、上藥分銷控股、上藥科園新海、浦發(fā)銀行、上海國際機(jī)場(chǎng)、上海聯(lián)通、東營制藥、微創(chuàng)醫(yī)療、中技樁業(yè)、紫江彩印、磐云實(shí)業(yè)、江蘇大全集團(tuán)、淮河化工、美的洗衣機(jī)、美的冰箱、南玻集團(tuán)、洋河酒業(yè)、遠(yuǎn)東控股、正大天晴制藥、常州制藥、杭州鋼鐵、金海重工、寧波萬華、海亮股份、信多達(dá)集團(tuán)、宇峰科技、正大青春寶、樂星機(jī)械、風(fēng)神輪胎、許繼開關(guān)、許繼電源、許繼德理施爾、鄭州煤礦機(jī)械、旭飛光電科技、青島海爾滾筒、順德海爾洗衣機(jī)、膠南海爾洗衣機(jī)、邁寶赫健身、青島啤酒、恒豐紙業(yè)、徐工集團(tuán)、鄭煤機(jī)、大全集團(tuán)、許繼集團(tuán)、寶鋼金屬、九陽集團(tuán)、中國化工、LG化學(xué)、洋河酒業(yè)、上海醫(yī)藥等100多家企業(yè)客戶。

　　《六西格瑪培訓(xùn)》公益課程四大問答：

　　1. 開展《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》公益課程收費(fèi)嗎？為什么？

　　本次《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》課程由上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司傾情推出，屬于半公益課程，費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)常規(guī)價(jià)格，以非盈利為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)為社會(huì)培育并輸送更多優(yōu)秀、系統(tǒng)、專業(yè)的六西格瑪綠帶管理人才。

　　費(fèi)用：3800元/人/期

　　費(fèi)用用途：講義、資料、證書、講師差旅費(fèi)、場(chǎng)地租用費(fèi)（學(xué)員差旅食宿自理）

　　2. 《六西格瑪培訓(xùn)》公益課靠譜嗎？

　　博革集團(tuán)成立于2006年，并在上海、廣州、重慶等成立分支及服務(wù)機(jī)構(gòu)，并成功為眾多機(jī)構(gòu)系統(tǒng)導(dǎo)入精益六西格瑪管理咨詢服務(wù)。上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司是全國唯一一家開展六西格瑪培訓(xùn)公益課程的咨詢公司。

　　主辦方資質(zhì)：

　　1.全國六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)成員機(jī)構(gòu)

　　2.國資委管理診斷基層行指定咨詢機(jī)構(gòu)

　　3.韓國能率協(xié)會(huì)成員機(jī)構(gòu)

　　4.豐田 Engineering戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)

　　3. 《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》公益課程機(jī)構(gòu)頒發(fā)的六西格瑪綠帶證書如何取得？

　　《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》一期（10天課程）全部結(jié)束之后，上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司會(huì)頒發(fā)相應(yīng)的六西格瑪綠帶培訓(xùn)證書。

　　備注：六西格瑪綠帶證書必須是學(xué)員10次課程全部參與學(xué)習(xí)，并通過考試后方可獲得。但如果因事缺課，可通過下期補(bǔ)上相應(yīng)課程，并通過考試后獲得（有效期一年）。

　　4. 六西格瑪綠帶證書考試會(huì)很難通過嗎？

　　六西格瑪綠帶證書的獲取只要認(rèn)真聽完十次課程，并按照老師方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，均可獲得證書。
       
        報(bào)名《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》公益課程，敬請(qǐng)咨詢QQ：2583528950   電話：021-62373515   手機(jī)：15721533189 ，上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司（官網(wǎng)：http://www.zhglzx.com.cn）期待您的報(bào)名！