1.《豐田生產(chǎn)方式》大野耐一

　　圖書《豐田生產(chǎn)方式》是世界現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理經(jīng)典。豐田汽車生產(chǎn)方式最權(quán)威作品，是“日本工業(yè)復(fù)興之父”、豐田汽車公司前副社長(zhǎng)大野耐一先生最經(jīng)典、最重要的作品。大野耐一被稱為“日本復(fù)活之父”和“生產(chǎn)管理教父”。他所創(chuàng)造的豐田生產(chǎn)方式，是對(duì)曾經(jīng)統(tǒng)治全球工業(yè)的福特式生產(chǎn)方式的重大突破，在全世界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。系統(tǒng)揭開了豐田公司卓越的秘密，涵蓋其及時(shí)化、自動(dòng)化、看板方式、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益化等生產(chǎn)管理的各種理念。它堪稱是豐田核心競(jìng)爭(zhēng)力的最權(quán)威作品，也是全球生產(chǎn)管理的最為重要的標(biāo)桿，成為國(guó)際通用的企業(yè)推行精益生產(chǎn)的權(quán)威教材。如果您沒有讀過(guò)大野耐一的豐田生產(chǎn)方式，您真不好意思說(shuō)您知道精益生產(chǎn)和了解精益上產(chǎn)，更遑論你所在的去也推行過(guò)精益生產(chǎn)方式。

　　2.《學(xué)習(xí)觀察》，邁克·羅瑟，約翰·舒克

　　作者沃麥克博士是“精益企業(yè)”的先驅(qū)者，倡導(dǎo)用較少的資源創(chuàng)造更大的價(jià)值。本書分享了沃麥克博士對(duì)于如何正確使用精益的特定工具，如何在精益轉(zhuǎn)型中運(yùn)用精益領(lǐng)導(dǎo)力，如何善用精益管理維持精益企業(yè)持續(xù)發(fā)展的獨(dú)到見解。它不僅為廣大讀者揭示了精益的原則，同時(shí)強(qiáng)調(diào)精益實(shí)踐的要訣：“去現(xiàn)場(chǎng)看、問(wèn)5個(gè)為什么、尊重員工。”本書強(qiáng)調(diào)以VSM價(jià)值流為切入點(diǎn)，全面了解如何在工廠導(dǎo)入精益生產(chǎn)的具體操作方法。中高層干部閱讀本書,更容易從全局去把握企業(yè)的改善方向.

　　3.《豐田模式：精益制造的14項(xiàng)管理原則》杰弗瑞·萊克

　　作者杰弗里·萊克，密歇根大學(xué)工業(yè)與運(yùn)營(yíng)管理工程系統(tǒng)教授，是該校日本技術(shù)管理課程、精益制造與產(chǎn)品發(fā)展認(rèn)證課程的主任、創(chuàng)辦人之一。曾經(jīng)四度贏得新鄉(xiāng)獎(jiǎng)(Shingo Prize for Excellence,為紀(jì)念豐田生產(chǎn)方式的始人之一新鄉(xiāng)重夫而設(shè)立)。

　　本書從從日本豐田公司創(chuàng)建豐田生產(chǎn)模式的思想及文化基礎(chǔ)入手，通過(guò)分析和實(shí)證的手段表達(dá)了了TPS的核心消除浪費(fèi)，說(shuō)明了建設(shè)豐田生產(chǎn)方式的14項(xiàng)原則，說(shuō)明了其可操作性的原理與過(guò)程；并且提出了應(yīng)用TPS改造企業(yè)的理論與方法。

　　該書將豐田方式概括為理念、流程、員工和合作伙伴、解決問(wèn)題等4個(gè)方面。這4個(gè)方面的整合，形成制度，并落實(shí)到每項(xiàng)活動(dòng)是豐田方式的實(shí)質(zhì)。作者對(duì)豐田汽車公司及其在美國(guó)的工廠有20多年的體驗(yàn)，并在1年期間對(duì)40多位豐田公司各部門經(jīng)理進(jìn)行訪談的基礎(chǔ)上，辯識(shí)出豐田方式的14項(xiàng)原則，這是對(duì)豐田方式的全面概括。本書內(nèi)容翔實(shí)，可讀性好，值得推薦給我國(guó)讀者。全書貫穿了作者的思想體系和研究成果，寫作手法新穎，文筆流暢，層次分明，給人一種對(duì)學(xué)習(xí)TPS的耳目一新之感，是企業(yè)中高層管理干部值得學(xué)習(xí)、閱讀的一本好書。相信，這本書對(duì)中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新，特別是制造企業(yè)管理創(chuàng)新大有益處。

　　4.《精益思想》詹姆斯·P·沃麥克

　　作者詹姆斯·P·沃麥克是精益生產(chǎn)的創(chuàng)立者

　　《精益思想》是詹姆斯沃麥克和丹尼爾瓊斯花費(fèi)15年的時(shí)間，通過(guò)他們自己的理論和實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的，內(nèi)容核心就是消除浪費(fèi)，創(chuàng)造財(cái)富。

　　本書的成功就在于它對(duì)精益生產(chǎn)方式做了很好的總結(jié)，為我們讀者提供了精益的核心原則，作為企業(yè)的行動(dòng)指南，同時(shí)用“浪費(fèi)”將傳統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的弊病表面化、通俗化，更易于企業(yè)理解和接受。

　　本書的作者通過(guò)實(shí)地考察和了解了美國(guó)、德國(guó)、日本等若干具有代表性的大小企業(yè)推行精益的實(shí)際情況和心得后之作，為準(zhǔn)備跨入精益之門和進(jìn)一步學(xué)習(xí)、實(shí)施精益的人提供了最好的指南，從而成為精益方面的經(jīng)典著作。

　　這本書的主要核心就是認(rèn)識(shí)浪費(fèi)，消除浪費(fèi)，創(chuàng)造財(cái)富。主要渠道就是首先通過(guò)從顧客的角度認(rèn)識(shí)產(chǎn)品（生產(chǎn)、服務(wù)）的價(jià)值，而不是企業(yè)自認(rèn)為顧客需要什么樣的價(jià)值，來(lái)制造顧客喜歡的東西；其次是確定價(jià)值流，找到產(chǎn)品的流通渠道，在此找到浪費(fèi)，并想辦法消除，再次是讓產(chǎn)品流動(dòng)起來(lái)，只有持續(xù)不斷有計(jì)劃的流動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造財(cái)富，第四就是需求拉動(dòng)，以顧客為中心，當(dāng)顧客需求某種產(chǎn)品時(shí)，就用最短的時(shí)間進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)劃和制造出用戶真正需要的產(chǎn)品，這樣一個(gè)流程就完成了，最后就是循環(huán)漸進(jìn)，找出更深入的浪費(fèi)，并消滅掉，創(chuàng)造財(cái)富，最后實(shí)現(xiàn)盡善盡美。

　　5.《金礦2》，費(fèi)雷迪·伯樂(lè)，邁克·伯樂(lè)

　　作者用一個(gè)生動(dòng)的故事闡述精益實(shí)踐中最具挑戰(zhàn)的一項(xiàng)工作：如何讓管理層和團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。

　　本書以小說(shuō)形式講述主人公由“追求短期效益、注重精益工具應(yīng)用”到逐漸明白“精益是學(xué)習(xí)改善，不斷進(jìn)步”的故事。本書側(cè)重于人的問(wèn)題，體會(huì)公司總裁、工廠經(jīng)理、班組長(zhǎng)、操作員工以及公司里各個(gè)不同層級(jí)與部門的人們，在公司通過(guò)實(shí)施精益變革進(jìn)行自救的過(guò)程中，在傳統(tǒng)與精益的兩種不同管理方式下，經(jīng)受的煎熬與成長(zhǎng)。這個(gè)過(guò)程教育讀者，精益遠(yuǎn)不止是一些方法、工具的應(yīng)用，更是觀念和管理方式的徹底轉(zhuǎn)變。企業(yè)中高層管理干部閱讀了此書，更加明白在精益生產(chǎn)推行過(guò)程中人的作用。