喜訊：博革咨詢精益工廠布局公開(kāi)課結(jié)合標(biāo)桿精益工業(yè)參觀學(xué)習(xí)將于11月7-9日正式開(kāi)啟！

公開(kāi)課上課地點(diǎn)：上海市長(zhǎng)寧區(qū)天山路641號(hào)慧谷白貓科技園1號(hào)樓

咨詢電話：021-62373515 / 15721533189

    三一重機(jī)標(biāo)桿考察

     【課程時(shí)間】 2018年11月7日

     【課程對(duì)象】 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流供應(yīng)鏈經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等。

     【課程受益】 

    ● 走進(jìn)行業(yè)標(biāo)桿，零距離參觀標(biāo)桿企業(yè)辦公大樓、生產(chǎn)車(chē)間、企業(yè)文化展廳

    ● 與標(biāo)桿企業(yè)分享交流精益管理、生產(chǎn)和質(zhì)量等，干貨分享

    ● 現(xiàn)場(chǎng)解決瓶頸問(wèn)題，高端對(duì)話、分享交流

    ● 了解質(zhì)量管理的方法論和控制點(diǎn)的價(jià)值

    ● 識(shí)別企業(yè)質(zhì)量管理水平和改進(jìn)能力的高低對(duì)于各職能部門(mén)業(yè)務(wù)的緊密相關(guān)度以及對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)價(jià)值的影響力

     【標(biāo)桿企業(yè)介紹】 

     三一集團(tuán) 

     三一集團(tuán)有限公司是全球最大的混凝土機(jī)械制造商，也是中國(guó)最大、全球第六的工程機(jī)械制造商。近年來(lái)，三一連續(xù)獲評(píng)為中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、工程機(jī)械行業(yè)綜合效益和競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)企業(yè)、福布斯“中國(guó)頂尖企業(yè)”、中國(guó)最具成長(zhǎng)力自主品牌、中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌、中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)標(biāo)志性品牌、亞洲品牌500強(qiáng)。三一集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1989年。自成立以來(lái)，三一集團(tuán)秉持“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”的企業(yè)宗旨，打造了業(yè)內(nèi)知名的“三一”品牌。2007年，三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入135億元，成為建國(guó)以來(lái)湖南省首家銷售過(guò)百億的民營(yíng)企業(yè)。2008年和2009年，盡管受金融危機(jī)影響，三一仍然延續(xù)了以往的增長(zhǎng)。2010年，三一集團(tuán)銷售超過(guò)500億。目前擁有員工6萬(wàn)余名。2017年三一重工股份有限公司在中國(guó)500強(qiáng)排行榜中公司排名第263位。

    三一重機(jī)

    三一重機(jī)有限公司作為三一集團(tuán)旗下的核心成員，位于上海市奉賢區(qū)內(nèi)的臨港產(chǎn)業(yè)園，靠近洋山保稅區(qū)和浦東國(guó)際航空港，臨港裝備制造產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的聚集和聯(lián)動(dòng)發(fā)展，為三一集團(tuán)的國(guó)際化提供了充分條件。三一重機(jī)是挖掘機(jī)械研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)制造公司，以中型挖掘機(jī)研發(fā)銷售為主，是全球最大的第一個(gè)以流水線方式生產(chǎn)挖掘機(jī)的基地，預(yù)計(jì)年產(chǎn)40000臺(tái)、產(chǎn)值達(dá)300億元。

    【行程安排】

    備注：參觀期間可拍照，著裝暫無(wú)特殊要求。

  工廠布局公開(kāi)課

  【課程背景】

    據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)中國(guó)90%以上的企業(yè)在新工廠建設(shè)時(shí)期，對(duì)工廠的整體布局、產(chǎn)線設(shè)計(jì)、物流配送和過(guò)程管理等因素考慮不完善、設(shè)計(jì)不合理，造成新工廠在投產(chǎn)后出現(xiàn)很多問(wèn)題，包括設(shè)備利用率低、工廠產(chǎn)能對(duì)未來(lái)需求變動(dòng)的適用性和作業(yè)效率低下等情況。而這些設(shè)計(jì)內(nèi)置的浪費(fèi)在后續(xù)工廠運(yùn)營(yíng)中需要花費(fèi)大量時(shí)間和人力進(jìn)行改進(jìn)和完善。

    【為什么需要本課程】

    在新工廠設(shè)計(jì)階段導(dǎo)入精益布局設(shè)計(jì)理念，杜絕浪費(fèi)，而不是事后改善；

     通常它可以給你帶來(lái)：效率提升30%，資金周轉(zhuǎn)率提升30%；制造提前期縮短30%；單位面積產(chǎn)出增加30%；

    【課程目標(biāo)】

    學(xué)習(xí)如何開(kāi)展新工廠的精益布局；

    實(shí)踐新工廠布局設(shè)計(jì)步驟；

    新工廠輔助設(shè)施的合理規(guī)劃，如何降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本？

    【課程時(shí)間】2018年11月8-9日

    【精益工廠布局課程大綱】

    1. 新工廠布局規(guī)劃存在的誤區(qū)及由此帶來(lái)的危害

    ◆ 工廠規(guī)劃亂象 觸目驚心

    ◆ 老板決定工廠規(guī)劃布局的局限性

    ◆ 設(shè)計(jì)院決定規(guī)劃布局的局限性

    ◆ 工藝部門(mén)決定規(guī)劃布局局限性

    ◆ 工廠布局，您還要DIY嗎？

    2. 精益工廠規(guī)劃的最佳時(shí)機(jī)

    ◆ 工廠建設(shè)的流程的六方和八個(gè)階段。

    ◆ 決定搬遷前一年，導(dǎo)入精益改善是精益工廠布局的最佳時(shí)機(jī)。

    ◆ 建筑設(shè)計(jì)前是全新建廠是工廠介入的關(guān)鍵時(shí)機(jī)。

    3. 智能工廠建設(shè)，從精益工廠規(guī)劃開(kāi)始

    ◆ 容器標(biāo)準(zhǔn)化與倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化管理是工廠物流智能化的基礎(chǔ)

    ◆ 工廠流動(dòng)化是工廠交付信息化的基礎(chǔ)

    ◆ 能夠立即判斷異常時(shí)智能工廠的關(guān)鍵

    ◆ 工廠有序管理是智能工廠建設(shè)的基本

    ◆ 智能工廠實(shí)施的步驟

    4. 精益思想是工廠布局的根本思想

    ◆ 精益生產(chǎn)的核心理念

    ◆ 精益生產(chǎn)的基本原則

    ◆ 精益生產(chǎn)的七大浪費(fèi)

    ◆ 同期化生產(chǎn)與流動(dòng)化生產(chǎn)

    5. 精益工廠布局的目標(biāo)和原則

    ◆ 精益工廠布局的原目標(biāo)：在保證品質(zhì)的和安全的情況下，追求生產(chǎn)周期最短

    ◆ 精益工廠布局的七大原則

    6. 工廠布局調(diào)研階段實(shí)施步驟

    ◆ 規(guī)劃用地紅線圖—用于精準(zhǔn)確認(rèn)用地資源

    ◆ 規(guī)劃產(chǎn)能需求—進(jìn)行工廠規(guī)劃總體資源測(cè)算

    ◆ 典型產(chǎn)品的BOM表及垂直整合策略—確定自制品生產(chǎn)規(guī)劃、確定采購(gòu)品倉(cāng)儲(chǔ)需求

    ◆ 產(chǎn)品工藝流程圖—用于規(guī)劃生產(chǎn)制程

    ◆ 工藝制程說(shuō)明—確定特殊區(qū)域環(huán)境防護(hù)

    ◆ 產(chǎn)品各制程段標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)—用于平衡各段產(chǎn)能

    ◆ 現(xiàn)有生產(chǎn)車(chē)間詳細(xì)Layout圖—用于作為新廠規(guī)劃升級(jí)改善的基礎(chǔ)

    ◆ 主要設(shè)備的安裝尺寸—用于設(shè)備圖塊定義與定位

    ◆ 規(guī)劃功能模塊需求—用于各區(qū)域模塊詳細(xì)規(guī)劃

    ◆ 通過(guò)價(jià)值流分析，查找工廠的改善點(diǎn)

    7. 通過(guò)SLP方式確定工廠功能區(qū)域

    ◆ 什么是SLP分析

    ◆ 車(chē)間之間的物流量分析

    ◆ 車(chē)間內(nèi)部物流量分析

    ◆ 建筑單元設(shè)置

    ◆ 初設(shè)廠房尺寸

    ◆ 廠區(qū)物流動(dòng)線設(shè)置

    ◆ 繪制工廠功能布局草圖

    ◆ 方案評(píng)審與選擇

    8. 工廠輔助設(shè)施規(guī)劃

    ◆ 工廠供配電設(shè)計(jì)對(duì)工廠節(jié)能的意義

    ①　工廠供配電耗損的主要因素

    ②　變壓器及配電線路配置不合理造成的電能的損失

    ③　工廠供電設(shè)計(jì)如何有效減少供電網(wǎng)絡(luò)的損耗

    ④　無(wú)功功率的合理補(bǔ)償

    ⑤　工廠內(nèi)部如何改善電能質(zhì)量

    ⑥　三相電壓不平衡及改善措施。

    ⑦　工廠線纜選擇與用電安全和成本的關(guān)系

    ⑧　工廠線纜走向與成本的關(guān)系

    ◆ 工廠照明設(shè)計(jì)與節(jié)能

    ①　工廠照明設(shè)計(jì)規(guī)范

    ②　工廠一般照明標(biāo)準(zhǔn)值一覽表

    ③　工廠照明需要考慮的其他因素

    ④　工廠照明的燈具選擇與成本分析

    ◆ 工廠壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)與節(jié)能

    ①　車(chē)間及廠區(qū)壓縮空氣管網(wǎng)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)與不合理設(shè)計(jì)的危害

    ②　活塞式、螺桿式、離心式空壓機(jī)的選型與成本對(duì)比

    ③　儲(chǔ)氣罐的選擇要點(diǎn)與節(jié)能

    ④　冷干機(jī)的選擇要點(diǎn)與節(jié)能

    ⑤　不合理的壓縮空氣聯(lián)結(jié)對(duì)壓縮空氣壓力的損耗分析

    ◆ 廠房建筑節(jié)能設(shè)計(jì)

    ①　國(guó)家綠色廠房規(guī)范介紹

    ②　綠色廠房對(duì)廠房房頂?shù)囊蠹霸O(shè)計(jì)

    ③　綠色廠房對(duì)廠房墻體的要求及設(shè)計(jì)

    ④　綠色廠房對(duì)廠房門(mén)窗的要求及設(shè)計(jì)

    ⑤　綠色工廠投入成本與投資回收期分析

    ◆ 工廠降溫設(shè)備

    ①　不同車(chē)間與工藝要求對(duì)溫度的要求

    ②　工廠降溫設(shè)備的種類

    ③　針對(duì)不同的車(chē)間要求，對(duì)制能設(shè)備的選型及能效分析

    9.工廠自動(dòng)化與精益工廠規(guī)劃的關(guān)系

    ①　 先作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，再設(shè)備自動(dòng)化

    ②　什么是簡(jiǎn)易自動(dòng)化（LCIA）

    ③　安全自動(dòng)化實(shí)施步驟

    ④　工具自動(dòng)化實(shí)施步驟

    ⑤　設(shè)備/工序自動(dòng)實(shí)施步驟

    ⑥　生產(chǎn)線自動(dòng)化實(shí)施步驟

    10.工廠生產(chǎn)線布局的步驟

    ◆ IE工業(yè)工程之人因工程

    ◆ IE工業(yè)工程之流程分析與改善

    ◆ 生產(chǎn)線布局十八步

    11. 工廠工位布置的原則與方法

    ◆ 工序調(diào)查分析表

    ◆ 標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)的基本框架

    ◆ 標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)原則

    ◆ 標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)方法

    ◆ 標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)七道具

    ◆ 標(biāo)準(zhǔn)工位點(diǎn)檢及評(píng)價(jià)機(jī)制

    12. 工廠物流規(guī)劃

    ◆ 容器標(biāo)準(zhǔn)化，是精益物流的基礎(chǔ)

    ◆ 精益?zhèn)}庫(kù)設(shè)計(jì)

    ◆ 線邊系統(tǒng)設(shè)計(jì)

    ◆ 物流配送模式與選擇

    ◆ 物流裝備的選擇

    ◆ 物流路線規(guī)劃

    ◆ 物流配送方案規(guī)劃

    ◆ 工廠物流配送評(píng)價(jià)

    13. 工廠規(guī)劃仿真模擬

    ◆ 工廠布局仿真的作用

    ◆ 工廠產(chǎn)線布置仿真與優(yōu)化

    ◆ 工位作業(yè)的仿真與分析

    ◆ 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的仿真

    ◆ 工廠物流配送仿真與優(yōu)化

    14. 工廠可視化設(shè)計(jì)

    ◆ 什么是可視化，可視化的作用

    ◆ 可視化的載體

    ◆ 作業(yè)可視化

    ◆ 管理可視化

    15. 工廠參觀通道設(shè)計(jì)方式

    ◆ 工廠參觀路線設(shè)計(jì)

    ◆ 企業(yè)文化展示區(qū)設(shè)計(jì)方法

    ◆ 車(chē)間先進(jìn)設(shè)備展示區(qū)設(shè)計(jì)方法

    ◆ 新產(chǎn)品展示區(qū)設(shè)計(jì)方法

    ◆ 工藝流程展示區(qū)設(shè)計(jì)方法

    ◆ 工廠先進(jìn)技術(shù)展示區(qū)設(shè)計(jì)方法

    ◆ 工廠品質(zhì)文化展示區(qū)設(shè)計(jì)方法

    ◆ 工廠改善文化展示區(qū)設(shè)計(jì)方法

    ◆ 工廠安全文化展示區(qū)設(shè)計(jì)方法

    ◆ 工廠團(tuán)隊(duì)建設(shè)展示區(qū)設(shè)計(jì)方法

    ◆ 工廠員工風(fēng)采展示區(qū)設(shè)計(jì)方法

    ◆ 工廠參觀景點(diǎn)解說(shuō)詞設(shè)計(jì)

    16. 精益工廠規(guī)劃的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方法

    ◆ 精益工廠規(guī)劃評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明

    ◆ 精益工廠規(guī)劃評(píng)價(jià)練習(xí)

    17. 課程總結(jié)：工廠精益布局開(kāi)展實(shí)施步驟

    附：20180831期《精益工廠布局公開(kāi)課》培訓(xùn)總結(jié)