精益生產推進失敗的原因七：以罰代管，以條代教
日期：2018-12-11 / 人氣： / 來源：www.zhglzx.com.cn / 熱門標簽： 精益生產 精益生產推進 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
精益生產推進失敗的原因七：以罰代管，以條代教
想推行精益生產，相應的規章制度的確是少不了，但是想單純使用考核來完成精益是不可能的，一味地以罰代管，以條代教往往會起到反面作用。
在企業推行，特別是沒有請專業老師推行的企業，在自我推行階段的首要任務就是設立一系列考核辦法。然后將考核制度和辦法電子文件發放給各個部門。緊接著就一個月進行一次考核檢查，罰款。一個月感覺有效果。但是這些只是表面的，更深的問題和負面問題，大家并沒有看到。你就會發現3個月后，大家怨聲載道。推行寸步難行。
作為一項管理變革，精益生產旨在企業4m的各項管理逐一事件進行精細化管理的基礎上，使產品的物流和信息流匹配更加準確，從而精簡生產成本，在客戶拉動價值的基礎上，如何使研發、銷售和生產更加緊密創造更高的附加價值。這么系統的一項工作，沒有詳細的對現狀的認知，方法的研討，就套用其他企業的制度來直接執行無疑像一顆大樹被移植到一個沒有土壤的地方，卻希望這顆大樹能帶來生機是愚蠢的行為。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03