精益生產改善管理組織的提案改善管理
日期：2019-10-28 / 人氣： / 來源：www.zhglzx.com.cn / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
精益生產管理推進過程中，各分廠/部門提案改善管理以每月申報、匯總、評審、通報的形式進行。
（1）提案申報
各部門改善推進人負責本部門改善提案的收集，按規定格式詳實填寫提案內容（對于未按格式填報的提案，各分廠/部門改善專員有權將提案退回），各部門改善推進人于每月27日前將提案匯總，報至生產部效率革新改善專員處。
（2）提案等級評定
所有改善提案必須先經部門改善推進人初審，確定是否為有效提案、并評定級別后在（27日前）提交至各分廠/部門改善專員處。
生產部效率革新組改善專員每月月底對所有改善提案的有效性、真實性、改善分類、改善等級等進行最終復審。
（3）優秀提案評審
生產部效率革新組專員每月提案收集完畢后，組織由各分廠的工藝、品質、財務等相關人員參與的優秀提案改善評審會，對上月已經完成改善實施的候選優秀提案進行評審，確定優秀提案改善評審獎獎級。
各部門負責本部門參與發布評審相關資料的準備。
備注：
① 候選優秀提案：已經實施完成的A、B級提案做為候選優秀提案。
② 對于未按要求、按時提交資料的取消其發布評審資格。
③ 對未入選“候選優秀改善提案”的經實施改善效果明顯的，由所在部門申請，經各分廠/部門批準后也可以參與發布評審。
（4）提案稽查
各分廠/部門改善專員每月需對各部門所提交的提案進行稽查，稽查比例為所有提案數量的10%。要求所抽查提案全部完成且真實可查，對于弄虛作假的一經查出，除了追回獎勵外，對提案實施責任人處以50元/項的負激勵，同時在公司范圍內通報批評。
（5）提案通報
各分廠/部門改善專員每月將提案匯總、統計、并進行評審后，于下月5號之前對分廠/部門的提案情況進行通報，通報內容包括各部門提案指標完成情況、優秀提案評審情況、獎金數量及明細、提案稽核情況等。
各分廠/部門改善專員每月在通報完畢后，需在車間顯著位置對提案改善獎勵情況進行張貼公示。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03