工廠推行精益生產改善活動的三個層次
日期：2019-12-16 / 人氣： / 來源：www.zhglzx.com.cn / 熱門標簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
在工廠推行精益生產，進行精益改善活動，主要體現在具體的工程改善上，主要以跨部門的團隊形式展開，一般由在IE工程師、精益工程師或制造部門主管負責的精益改善活動。主要改善對象是針對某種特定的產品，以及針對生產模式來實施的工程改善。工廠推行精益生產，博革咨詢老師介紹，可以將精益生產改善活動分為三個層次：
1、初級層次，是基于工程改善實施的精益生產，主要目標是生產線的改善。主導著為IE與制造
2、中級層次，以VSM改善為主軸實施的精益生產，主要目標是以對象產品的價值流改善為基礎來推進，也同時包含工程改善
3、經營、戰略層次的精益改善，從戰略和經營的全盤角度實施的精益活動。這時候主要以公司的戰略部署來進行。
上海博革企業管理咨詢有限公司是中國首家整合精準生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精準生產、6S現場管理、TPM設備管理、精準工廠布局、專業目視化、精準供應鏈、精準研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。全國咨詢熱線：021-62373515 157-2153-3189
上海博革企業管理咨詢公司，20年精益咨詢，改善落地經驗，上千家知名企業案例，提供5S6S管理，TPM，TQM，工廠布局，精益生產線，供應鏈等精益生產。更多詳細信息，可來電咨詢：021-62373515，博革將竭誠為您服務。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03