5S管理培訓(xùn)是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，全是企業(yè)降低管理方案直接成本、改善現(xiàn)場、提升效率高與品質(zhì)的比較簡單、有效的方法。

　　一、5S管理培訓(xùn)方法：

　　基礎(chǔ)知識講解：高度重視功能強大，模擬訓(xùn)練

　　案例分析：依據(jù)企業(yè)實例案例講解，詳細(xì)說明5S的基本概念、運用步驟、疑難問題

　　協(xié)作組訓(xùn)煉：排列現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案演練；專家教授現(xiàn)場點評；現(xiàn)場溝通交流討論

　　二、5S管理培訓(xùn)目標(biāo)：

　　1.知道5S寓意基本要素

　　2.掌握"整理"、"整頓"、"清除"、"清除"、"素養(yǎng)"的促進頭等大事與步驟

　　3.知道促進5S的組織架構(gòu)與組織方式

　　4.掌握目視管理促進方法

　　5.掌握5S標(biāo)準(zhǔn)推展方法

　　6.掌握5S最新項目展開的具體措施

　　5S管理培訓(xùn)涉及到實行5S的重要性與實際意義，5S現(xiàn)場管理實行核心理念導(dǎo)進，5S主題活動導(dǎo)進機會的挑選的步驟和具體做法，5S主題活動執(zhí)行的步聚及意識塑造等。5S培訓(xùn)致力于提高職工的基本觀念，塑造職工優(yōu)良的習(xí)慣養(yǎng)成，標(biāo)準(zhǔn)職工的實際操作，降低不文明行為的造成，降低奢侈浪費的造成，最后提高公司的經(jīng)濟效益。

　　5S管理培訓(xùn)讓學(xué)生深刻領(lǐng)會5S和定置化的真實內(nèi)涵和使用價值；把握5S每個流程和定置化的實際上推動方式和方法；5S現(xiàn)場管理合理處理5S和定置化推動全過程中各種各樣實際上難題學(xué)習(xí)培訓(xùn)怎樣創(chuàng)建合理的5S管理模式等內(nèi)容；協(xié)助公司明顯提高當(dāng)場管理能力。