企業(yè)中普遍存在的一種現(xiàn)象是：有了成績歸生產(chǎn)，有了問題歸設備！最終形成企業(yè)以生產(chǎn)和設備兩大板塊分段管理的現(xiàn)實。而面對生產(chǎn)，設備維修方法維持在定期更換和計劃檢修的階段。“重生產(chǎn)，輕維修”，為了趕生產(chǎn)任務而忽視了設備維修的最佳時機。

　　企業(yè)如何處理設備與生產(chǎn)之間的關(guān)系？一直是制造型企業(yè)工廠的一大難題，就像我們生活中的婆媳關(guān)系。

　　其實處理好這種關(guān)系的話，還應當看一下帶設備的那個主管的工作方法和處世原則，可以說設備和生產(chǎn)方面的矛盾很多時候是因為設備方不配合所致，雖然生產(chǎn)方也有時會處理不當造成這種現(xiàn)象，但還是少數(shù)。

　　問題點：

　　1）生產(chǎn)與設備已成為一個對立體，當出現(xiàn)問題時會各自為政，相互指責！

　　2）設備維修人員是夜以繼日忙于產(chǎn)線才體現(xiàn)其存在價值，還是終日可以泡茶睡覺而照樣不耽誤生產(chǎn)？當生產(chǎn)看到設備部門整日無事可做，而拿相對較高工資時是什么心態(tài)？

　　3）設備維修人員是否以一種服務者的心態(tài)去面對工作？還是技高一籌而輕生產(chǎn)的心？

　　4）造成設備維修人員抱怨產(chǎn)線的原因是哪些？設備人員在為產(chǎn)線員工維修時，是“授之以魚”，還是“授之以漁”？

　　5）生產(chǎn)主管與設備主管的目標是否一致？

　　6）設備人員工資待遇是否與生產(chǎn)產(chǎn)能與入庫量掛鉤？

　　7）設備主管需要哪種人才為佳？

　　帶著以上問題，我們來剖析一下這二種關(guān)系中可以解決的一些根源問題：

　　1）既然是對立體，必然存在某種雙方都不愿接受的利害關(guān)系，那么我們找到了這種利害關(guān)系也就能消除這個對立。有人說將生產(chǎn)與設備劃在一起管理，確實是可以，但是在真正有權(quán)調(diào)配生產(chǎn)和設備的人，不應當是一個人，管理這二塊的主管必須分開但是應當同屬生產(chǎn)部，同一部門的業(yè)績考核都應當是一樣，因為目標一樣而且各自工作業(yè)績都是一個面上去體現(xiàn)，在處罰和獎勵時的相關(guān)問題是，應該是二者都要承擔責任與榮耀的。

　　作為一個聰明的設備主管，應當不會讓各種設備問題而將自己的人員走下降趨勢，所以我們下面就會說到，這種設備主管應當做的一些事情……

　　2）設備主管應當具備的心態(tài)和教育方法是：

　　如果你能讓你所負責的這條線一天運轉(zhuǎn)下來不出一點問題，而且能保持得很好，那你這個工作日就算是睡覺，我也會支持，但是你是否真的有這個能力？如果沒有，你發(fā)現(xiàn)你還缺少什么？

　　我們的工作目標是，在產(chǎn)線不出問題的情況下，我們越閑越好，越閑業(yè)績越高（確定目標--尋找自身與目標差距--明白自己目前缺少--馬上行動）。這種思想要在全廠宣傳與推廣，消除操作人員對設備人員的不良看法。

　　3）我們永遠應當以一種服務者的心態(tài)去面對維修設備，我們不同于生產(chǎn)一線員工，他們做的是增值活動，而我們做得都是非增值活動，這一點應該理解，我們的工作是讓員工能產(chǎn)生更大的效率，如果我們因為種種問題都去生產(chǎn)上找，會使員工效率大大的減少，當然我們的績效將會越來越低，不應當輕視生產(chǎn)一線員工，他們是真正給我們帶來薪水的人。所以我們要想辦法讓他們更多更好的生產(chǎn)產(chǎn)品，這樣才能讓我們的業(yè)績得到更好體現(xiàn)。

　　4）當一名設備人員都不愿做的就是反復的出現(xiàn)在產(chǎn)線解決相同的問題。既然是反復的問題，那一定有解決的方法，就像如果一個人都是犯同樣的錯誤，那就不是能力問題了，得說是態(tài)度的問題。

　　反復出現(xiàn)的這種問題，我們應當花時間與精力去研究并解決，而且在平時應當組織培訓作業(yè)員工設備的原理\保養(yǎng)\操作，讓員工有自修自檢的能力，這樣當出現(xiàn)問題的開始，員工就能提前預防或消除，而不用維修人員做徹底的檢修。相當于每一個員工都是你教出來的菜鳥級維修員。

　　5）生產(chǎn)主管與設備主管應當長期友好的溝通，這樣下面做事的人會看到上面的情況，并且都能自覺遵守這些不成文的規(guī)定。作為一名設備主管應當把生產(chǎn)出貨及良率情況等當成自己的重要事情去做，只有與生產(chǎn)主管的目標一致，才會知道自己最需要做的有哪些。

　　6）維修人員應當被要求主動看每日產(chǎn)線完成量，這樣對自已工作是很有利的，設備主管應當在工資項中加上對產(chǎn)線出貨要求，對良品數(shù)量最多的維修人員給予獎勵。

　　7）設備主管必須要把自己從事產(chǎn)品的基本功學會，要做到：他會，我會；他不會，我也會；這樣做的話，能夠壓住維修人員高傲的工作念頭。設備和技術(shù)人員都是對高手比較臣服。所以設備主管自身的業(yè)務能力要比下屬更扎實，這樣才能夠做領頭羊，在處理事情時可以更方便。

　　設備主管性格最好是開朗\善于溝通\善于培訓服務思想\業(yè)務能力強\工作時以熱情并帶微笑，以自身處世為人態(tài)度去影響團隊的人。

　　設備主管應當為維修人員進行任務分配：

　　1. 技術(shù)最好的維修人員---主要負責故障研究，并編寫記錄，培訓員工方面知識，新的工裝夾具制造和研究，盡可能少的去產(chǎn)線維修。

　　2. 技術(shù)中等的維修人員---負責在線維修與巡線，并且培育新的菜鳥級技術(shù)人員。

　　3. 新入維修人員---負責設備部的后勤保障，并認真的和技術(shù)中等的人員在產(chǎn)線學習。

　　這樣一來，實際在線服務的人員，水平可以不是很高，但是能完全解決現(xiàn)有問題，像第2種人員在我們內(nèi)部規(guī)定約束下，是不會輕易地和產(chǎn)線發(fā)生矛盾，因為比他牛的人還有，他并不是最重要的。如果表現(xiàn)不好將會得到應有的處罰。如此，最牛的師傅不與產(chǎn)線直接打交道，也可以緩解一部分壓力。

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