班組生產(chǎn)管理中班組長的六大主要任務：

　　1.完成生產(chǎn)任務

　　領(lǐng)導要團結(jié)組員，通過不斷尋找題目點、不斷創(chuàng)新，開展質(zhì)量改進活動，挖掘生產(chǎn)潛力，向高質(zhì)量、低消耗的目標進軍。

　　2.培訓和練兵

　　按照本組各崗位的操縱規(guī)程和工藝要求，組織質(zhì)量培訓和進步操縱技能的基本功練習，增強質(zhì)量意識，組織開展互幫互學等活動。

　　3.質(zhì)量控制

　　組織自檢、互檢、巡檢，做好過程檢驗工作，包括對首件  的復檢和對本班組產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，落實質(zhì)量控制點活動。

　　4.安全防范

　　開展 6S 活動，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，堅持安全第一，防范安全隱患和安全事故。

　　5.做好工序銜接

　　做到復查上工序，保證本工序，服務下工序。

　　6.開展質(zhì)量改進活動

　　堅持開展質(zhì)量改進和QC小組活動，不斷進步產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量。