精益生產咨詢的推進是一個長期的改善過程，領導和員工應該秉持一種怎樣的態(tài)度呢？下面博革咨詢給大家一些推進建議如下：

      （1）改善是應需而生的  

    · 要弄清真正需要什么？

    · 然后根據(jù)需要從制定“體系”開始推進；

    · 只對有具體需求的部分進行改善。

      （2）對理想的執(zhí)著追求  

    ·  不僅做能做的事，要向應該做的事挑戰(zhàn)。

      （3）現(xiàn)   場現(xiàn)物原則  

    ·  現(xiàn)場第一原則：要站在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題點。

     （4）要邊在現(xiàn)場觀察邊通過“問五遍為什么”來找出問題真正的原因 

     （5）改善不要貪快，與其欲速不達不如慢工出細活 

    ·  先要試行；

    ·  在試行階段“慢工出細活”是有效的；

    · 能完全預見全面展開后所產生的影響；

    · 若害怕失敗則不會有進步。不過，失敗的影響的越小越好。

     （6）徹底進行設備改善以及作業(yè)改善

    作業(yè)改善：用基于標準作業(yè)的改善進行諸如制定作業(yè)準則，整改作業(yè)的分配，改變硬件配置等作業(yè)動作的改善來提高效果。

    設備改善：僅指單純的自動化，引入一些裝置使設備自動化。

    （7）必須確保安全和品質