班組長是工廠管理的基本單位，工廠管理就是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主要對(duì)象，研究分析人、物、場(chǎng)所的狀況，以及它們之間的關(guān)系，并通過整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境的有機(jī)結(jié)合。

    班組長工作的日、周、月

    每日三抓

    1、班前抓準(zhǔn)備，保證機(jī)床開動(dòng)率；

    2、班中抓質(zhì)量，保證產(chǎn)品合格率；

    3、班后抓統(tǒng)計(jì)核算，保證生產(chǎn)效率。

    每周五查

    1、查組員各項(xiàng)指標(biāo)完成情況；

    2、查設(shè)備使用和保養(yǎng)情況；

    3、查工、夾、量具使用和保管情況；

    4、查安全文明生產(chǎn)制度落實(shí)情況；

    每月開好四個(gè)會(huì)

    1、月初開好生產(chǎn)工作計(jì)劃安排會(huì)；

    2、月中開好生產(chǎn)工作完成情況分析會(huì)；

    3、月末開好生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)。