精益企業(yè)是由若干個相互聯(lián)系的法人企業(yè)在沿產(chǎn)品價值流方向、根據(jù)資源優(yōu)化配置的原則實行專業(yè)化分工與協(xié)作基礎上所構(gòu)成的企業(yè)群體。這個群體應該是一個風險共擔、利益共享的命運共同體，即使某公司可能在精益企業(yè)中居支配地位，但是如果它利用其有利地位為謀求自身利益而使其它企業(yè)的利益受到損害，最終也會使自身利益受到更大的損失，因此，除非各公司通力合作，精益企業(yè)難以有效行動，各成員公司也難以得到充分的利益回報。

 

    這樣，要求各成員公司在實行精益生產(chǎn)的過程中，必須強調(diào)相互合作精神，從產(chǎn)品價值流的整體需要來思考問題，作出決策，要將目光放在精益企業(yè)的利益之上，而非僅僅在個別公司或個別部門利益之上。但是，過去的經(jīng)驗證明，那些采取這一步驟的公司經(jīng)理們常常會遇到來自于個人、職能以及價值流其他公司的頑強抵抗。這些個人、職能和公司各有其合法的需要，這些需要又可能與價值流的需要相互沖突。因此，任何想要從事精益企業(yè)的人都應該在對這些需要予以理解的基礎上，努力綜合平衡這些個人、職能、公司和價值流的需要。這是實現(xiàn)精益企業(yè)各成員之間相互合作的重要前提，也是維系精益企業(yè)有效運行的重要基礎。

 

    對個人而言，大多數(shù)人都認為有一份工作是滿足自尊和維持生計的最低需求，除此之外還希望在某一方面謀求個人發(fā)展的機會；對職能而言，它是公司內(nèi)各類專業(yè)人員集中的場所，這些人員希望自己的專業(yè)知識得到不斷的積累和深化，同時也要求維護各自職能的權(quán)力和重要性；對公司而言，最基本的需求就是能夠獲得充分的利潤，但是大多數(shù)公司經(jīng)理最關心的也許是公司能否長期穩(wěn)定發(fā)展以及公司在價值流中的支配能力如何。

 

    所有這些需要，從價值流的角度不可能完全滿足，甚至會與之沖突。例如，由于精益生產(chǎn)帶來的生產(chǎn)效率的提高，會使部分雇員面臨失業(yè)的危險；由于組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和實行過程管理的要求，某些人要放棄自己原來的專業(yè)去從事綜合管理職能，使專業(yè)發(fā)展受到限制，也會使部分職能面臨失去權(quán)力和重要性的威脅；由于專業(yè)化分工和生產(chǎn)經(jīng)營的一體化，可能使某些公司的經(jīng)營領域縮小，在價值流中的支配能力削弱等等。

 

    所有這些，在精益企業(yè)中不能得到正確處理，自然會受到來自這些個人、職能或者公司的抵抗，合作將失去基礎，從而影響精益企業(yè)的運行效率。例如，由于生產(chǎn)效率的提高，使得雇員面臨失業(yè)的危險，反過來又會制約生產(chǎn)效率的提高，因為雇員們會將自我保護置于價值流的需要之上。

 

    因此，對于精益企業(yè)的主要挑戰(zhàn)就是如何綜合平衡個人、職能、公司和價值流的需要。在精益企業(yè)獲得充分利益的同時，也盡量保障雇員的穩(wěn)定就業(yè)，增加個人發(fā)展的機會，職能的作用得到重視與發(fā)揮，各成員公司也能穩(wěn)定發(fā)展并獲得滿意的利潤，這是實現(xiàn)精益企業(yè)內(nèi)各成員之間相互合作的重要前提。但要取得這種平衡則需要運用薪的管理技術(shù)、組織形式和共同遵守的行為準則。