供應鏈不僅僅作為企業(yè)執(zhí)行層面的手和腳，更成為企業(yè)的決策大腦的重要組成部分，能過有效幫助企業(yè)主動思考布局、預知市場趨勢、預防潛在漏洞和預先調(diào)配資源。

 

然而不少中國企業(yè)的現(xiàn)狀是，企業(yè)管理的軟件如ERP、SRM、TMS、WMS、APS、MES等也上了不少，供應鏈管理的流程、職能等也在逐步優(yōu)化，管理水平也有所提升，但總是覺得供應鏈的潛能沒有完全發(fā)揮出來，特別是以下問題還常常讓中國企業(yè)束手無策。

 

1、客戶訂單不能及時滿足和響應，導致銷售額減少；

 

2、各種庫存居高不下，企業(yè)運營成本居高不下；

 

3、人力資源浪費嚴重，日常忙碌所做無用功居多；

 

4、過高的配送、調(diào)撥、倉儲、運輸?shù)任锪鞒杀荆速M巨大；

 

5、不能對市場需求進行及時撲捉和預判，導致錯失銷售商機或者產(chǎn)品積壓。

 

如何解決這些問題，對供應鏈管理特別是計劃和決策的管理所需要的軟件工具提出了遠遠高于ERP等軟件的要求。