1、5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)

 

    在現(xiàn)場管理中，透過5S活動，能起到改善工作環(huán)境，增加設(shè)備的使用壽命減少維修費用，減少浪費，降低生產(chǎn)成本，穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平，安全生產(chǎn)，提高工作效率的作用。并為企業(yè)開展其他工作打下良好基礎(chǔ)，是企業(yè)其它管理活動的有效推行的保障。

 

    2、5S管理是形成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)

 

    5S管理工作是規(guī)范化建設(shè)和企業(yè)規(guī)范運行中最重要的基石，通過5S管理能夠提高員工工作熱情和敬業(yè)精神，提高員工的素質(zhì)；5S管理也是構(gòu)筑企業(yè)品質(zhì)文化、形成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。它能塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力、核心競爭力。在過去傳統(tǒng)的管理中，提高管理水平往往是指生產(chǎn)設(shè)備的投入、工藝改進(jìn)等硬件設(shè)施。這種管理方式導(dǎo)致員工被動地按照指令進(jìn)行作業(yè)，而5S管理主要是以人為本、發(fā)揮人的主觀能動性來提高現(xiàn)場管理的水平。

 

    3、5S管理是提升企業(yè)實力的基礎(chǔ)

 

    采用國際標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)定現(xiàn)場管理。目前，大多數(shù)的中小民營企業(yè)都積極進(jìn)行ISO質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系認(rèn)證，而ISO9000與ISO100的實施是需要“人人積極參與，事事符合規(guī)則”，并且效果是長期性的。如果企業(yè)以5S管理作為基礎(chǔ)，做起這些事來，必然是事半功倍。

 

    4、5S管理是最好的推銷員

 

    5S管理能使企業(yè)成為無缺陷、無不良，最干凈、整潔的工場。這樣的聲譽使企業(yè)的忠實的顧客越來越多，企業(yè)的知名度得到提高。會有更多的人爭著來此工作，人們也以購買這樣的產(chǎn)品為榮。

 

    5、5S管理是節(jié)約能手

 

    5S管理可以使虧損為零，不良為零，浪費為零，故障為零。使產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)，設(shè)備按要求正常保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生。使員工正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度。人人都明白工作該怎么做，怎樣才算做好。勝任任何崗位。每天都有所改善，有所進(jìn)步。

 

    5S管理在企業(yè)中體現(xiàn)出的全員性、基礎(chǔ)性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強于一般的管理活動，企業(yè)在5S管理的基礎(chǔ)上按照全面質(zhì)量管理和各種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，從原料進(jìn)廠、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等全過程納入現(xiàn)場管理中來，熟練運用PDCA循環(huán)來解決生產(chǎn)工作中的質(zhì)量問題，提升現(xiàn)場管理水平，企業(yè)將得到良好的發(fā)展空間。