精益生產方式作為一種新的管理理念，消除浪費的思想自然是涉及到企業(yè)運作的方方面面，因此生產企業(yè)應該建立和不斷完善一套適合自身發(fā)展情況的成本管理信息系統(tǒng)。

    

    首先，在采購環(huán)節(jié)，生產企業(yè)應該通過信息系統(tǒng)來實現(xiàn)信息的傳遞，通過建立管理信息化，供應商可以即時知道該企業(yè)對各種原材料的消耗數(shù)量和庫存情況，隨時準備對該企業(yè)供貨，遇到生產企業(yè)訂單大增時，供應商也能做出對策。

    

    然后，在成本核算方面，管理信息化有助于實時跟進目標成本管理的實施，發(fā)現(xiàn)和計算得出預算實施過程中與原目標的偏差，同時對目標的分解一目了然，也能隨時掌握各項作業(yè)的實施情況以及對產品增值所作出的貢獻。

    

    另外，管理信息化有助于強化組織內各部門成員的溝通和工作完成情況。