1.建立健全工位管理制度

    

    建立專業(yè)管理在工位系統(tǒng)化落地的制度體系，并不斷深化與動態(tài)優(yōu)化，梳理并完善各層級工位管理制度。

    

    2.落實標準工位日常運行的分層分級管理

    

    精益生產(chǎn)項目里各單位按管理職能要求，落實標準工位日常運行的分層分級管理制度。建立起工位、工區(qū)、車間、部門四層級的管理制度。工區(qū)工位須按標準工位建設要求做好六要素及七大任務現(xiàn)場實施工作；車間須按標準工位建設要求做好六要素及七大任務現(xiàn)場管理工作；各職能部室按標準工位建設要求做好六要素及七大任務歸口管理工作。

    

    3.明確工位中各管理節(jié)點的輸入輸出

    

    對工位一線作業(yè)人員的要求，一定要簡單、易記，便于執(zhí)行，不搞流于形式的制度標準，避免多頭重復檢查評價。

    

    4.管理制度須嚴格執(zhí)行

    

    標準工位日常點檢到位，記錄齊全、整改及時，根據(jù)點檢結果建立獎懲機制關落實。

    

    5.標準工位管理要素的分解細化

    

    針對工位的不同類型，如流水線工位、固定作業(yè)工位、移動作業(yè)工位等不同特點，進行管理要素的分解，細化共性和個性化要求，進行分類指導、分階段創(chuàng)建。