工位安全管理表單是整體安全管理在工位落實的具體體現(xiàn)，建議工位設(shè)置三張安全管理表單，分別是：工位安全地圖、安全日歷及隱患整改記錄、安全點檢表。

    

    綜合考慮工位七大任務(wù)在現(xiàn)場管理表單的數(shù)量和工位填寫工作量，表單的設(shè)置應(yīng)綜合考慮工作量與管控效果。

    

    1.工位安全地圖

    

    依據(jù)海因里希法則，要防止事故的發(fā)生必須控制物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。

    

    (1)包含的內(nèi)容：現(xiàn)場定置；管控點（危險源）分布；管控點（危險源）對應(yīng)的傷害類別；管控點（危險源）對應(yīng)的防范措施。

    

    (2)編制方法：繪制工位定置圖;由工位長（班組長）組織工位員工進行充分的危險源識別，確定危險源對應(yīng)的傷害類別，同時制定相應(yīng)的管控措施；將辨識出的危險源在定置圖相應(yīng)位置標(biāo)出，不同傷害對應(yīng)不同色彩（顏色管理）,形成安全定置圖；將危險源與管控措施制成表格，與安全定置圖放入同一張紙，形成工位安全管理標(biāo)準(zhǔn)——工位安全定置圖與防范點。

    

    2.安全點檢表

    

    (1)包含的內(nèi)容：現(xiàn)場危險源實際狀態(tài)是否正常；各級管理者過程點檢控制情況。

    

    (2)編制方法：以月為單位編制；點檢項點對應(yīng)“工位安全定置圖與防范要點”中識別的危險源；確定各項點點檢時間，建議按作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后劃分，作業(yè)中、作業(yè)后點檢的項點在作業(yè)完成后記錄；明確各級管理者點檢頻次，并留出簽字欄。