供應(yīng)鏈一般可以分為企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈和企業(yè)外供應(yīng)鏈。
    
    隨著顧客需求的多樣化、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及市場(chǎng)變化不確定性的加強(qiáng)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)[3]。真正有效的供應(yīng)鏈管理應(yīng)當(dāng)是，也只有是在企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)流程有機(jī)統(tǒng)一的狀態(tài)下，再與其他企業(yè)進(jìn)行融合或協(xié)作，以發(fā)揮出整個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的整體績(jī)效。通過橫向并購(gòu)的新企業(yè)迅速擴(kuò)大了規(guī)模，提高了自身的核心能力，掌握了供應(yīng)鏈運(yùn)作的關(guān)鍵要素，通常可以作為供應(yīng)鏈的核心企業(yè)來主導(dǎo)外部供應(yīng)鏈的整合。因此，橫向并購(gòu)企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，為企業(yè)進(jìn)行外部供應(yīng)鏈整合提供條件。
    
    橫向并購(gòu)后企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈整合的目標(biāo)及對(duì)策
    
    面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈的好壞已不能再局限在成本指標(biāo)上了，而應(yīng)該著眼于供應(yīng)鏈的效率、響應(yīng)速度以及供應(yīng)鏈的柔性指標(biāo)上。提升這些業(yè)績(jī)指標(biāo)也是橫向并購(gòu)后企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部供應(yīng)鏈整合的目標(biāo)。我們可以在內(nèi)部供應(yīng)鏈整合過程中采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理方法以及手段，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供應(yīng)鏈整合的目標(biāo)。