精益TPM管理的實施步驟及對應(yīng)內(nèi)容，不同階段TPM管理實施的步驟及內(nèi)容簡要，下面開始詳細講解。從TPM的概念入手，公司要進行TPM管理咨詢的大前提就是調(diào)動全員參與生產(chǎn)維修。TPM的開展不是容易的事情，需要領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持，管理層的運籌帷幄，執(zhí)行部門貫徹落實，生產(chǎn)現(xiàn)場的積極參與。

　　有了這個基礎(chǔ)前提，TPM管理可以分為準備階段、實施階段和鞏固階段來推進。

　　一、準備階段

　　此階段的任務(wù)為制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。具體有4項工作：

　　1、TPM管理的引進宣傳和人員TPM培訓(xùn)，打好公司上下的思想基礎(chǔ)；

　　2、建立組織機構(gòu)推動TPM成立推進委員會，賦予權(quán)利和責(zé)任，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM的推行進行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推進困難問題；

　　3、建立基本的TPM策略和目標；

　　4、建立TPM推進總計劃，制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。

　　二、實施階段

　　此階段的任務(wù)為制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執(zhí)行力的問題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個公司進行TPM管理的難點。具體有5項工作：

　　1、制定提高設(shè)備綜合效率的措施：成立各專業(yè)項目小組，包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等，有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

　　2、建立自主維修程序：克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設(shè)備負責(zé)”的信心和思想。

　　3、做好維修計劃，這要和小組的自主維修活動結(jié)合進行，并根據(jù)小組的開展情況對維修計劃進行研究及調(diào)整。

　　4、提高操作和維修技能的培訓(xùn)：培訓(xùn)要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培訓(xùn)。

　　5、建立設(shè)備初期的管理程序：設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無維修設(shè)計，在設(shè)備選型（或設(shè)計研制）、安裝、調(diào)試及試運行階段，根據(jù)試驗結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進設(shè)備。

　　三、鞏固階段此階段

　　此階段的任務(wù)為檢查評估TPM的結(jié)果，改進不足，并制定下一步目標和計劃，使TPM管理長期、有效并且更好地為提高公司效益服務(wù)。

　　應(yīng)該說明的是，TPM推進的多個步驟只是TPM導(dǎo)入的過程，導(dǎo)入的結(jié)束并不是活動 的完成。改善活動是無止境的，要追求最優(yōu)的公司管理體質(zhì)，保持改善活動的持續(xù)推進和水平的不斷提高是關(guān)鍵。因此，TPM的推進過程也是一個PDCA循環(huán)的過程，TPM活動要求持續(xù)、有效、自主地推進。

　　TPM咨詢導(dǎo)入的過程需要多長的時間，由于公司的規(guī)模和現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)不同而有所區(qū)別，短的半年到一年，長的兩年到三年即可基本完成，以后進入公司正常管理的軌道。

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