精益生產(chǎn)的推行離不開現(xiàn)場5S管理。5S管理看起來容易，實(shí)施起來比較難，堅持下去就更難了。所以要做好精益生產(chǎn)，首先要從推行5S管理開始。

　　5S管理推行的基本策略如下：

　　1）人們的意識和思維觀念要實(shí)行轉(zhuǎn)變，不要為了5S而5S，而要使現(xiàn)場、人員素質(zhì)得到提升，5S即工作，工作即5S,

　　2）要養(yǎng)成一種辦事、做事情都實(shí)實(shí)在在、干干凈凈的工作習(xí)慣，形成一種良好的工作氛圍，提高辦事和工作效率。

　　3）要有持續(xù)不斷進(jìn)行現(xiàn)場改善的信念，提高人的素質(zhì)，提高企業(yè)總體的體質(zhì)，以適應(yīng)市場競爭的需要。

　　從上面分析可知，5S管理是精益生產(chǎn)最基礎(chǔ)的管理工作，因此，要做好5S管理的基礎(chǔ)工作，才能為精益生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　5s管理方法找博革，多年生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，提供5s6s，精益生產(chǎn)管理，TPM咨詢培訓(xùn)服務(wù)，5s管理方法，專業(yè)生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)降本增益，用專業(yè)和誠信贏得客戶信賴！