TPM管理體系作為先進企業(yè)管理的主要內容，TPM管理在企業(yè)的實施關系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，TPM管理不但改善企業(yè)的生產設備，還提高企業(yè)的設備創(chuàng)新能力和員工的綜合素質。很多企業(yè)意識到企業(yè)的競爭就是企業(yè)的管理模式的競爭。企業(yè)推行TPM管理如何落地？博革TPM管理專家根據多年輔導經驗總結企業(yè)設備管理改善的五大落地要點如下：

　　一、設備的點檢、保養(yǎng)和修理

　　這是設備管理方面的中心環(huán)節(jié)，也是工作量最大的部分。企業(yè)要合理制訂設備的點檢、維護保養(yǎng)和修理等方面的計劃，并采用先進的檢修技術進行定期檢修與保養(yǎng)。

　　2、核心設備的評價

　　這是指企業(yè)須根據技術先進、經濟合理的原則和生產的需要，正確地選擇核心設備。同時要組織專家團隊定期評價，確保設備在最佳的方式生產。

　　3、設備的改良

　　企業(yè)需根據生產經營的規(guī)模、產品的品種與質量，以及發(fā)展新產品、改造老產品的需要，有計劃、有重點地對現(xiàn)有設備進行改良與升級，進而提高生產效率及降低成本。

　　4、設備使用

　　設備使用管理是指針對設備的特點，正確合理地使用設備、安排生產任務。這樣，企業(yè)可以減輕設備的虧損、延長使用壽命，防止設備和人身事故的發(fā)生，減少和避免設備閑置等。

　　5、設備的日常管理

　　（1）主要包括設備的分類、登記、編號、封存、報廢、事故處理和技術資料管理等。

　　（2）設備的封存和遷移。

　　企業(yè)對閑置不用或停用三個月以上的設備，應由車間提出計劃，經生產部門和設備管理部門審核，報企業(yè)領導批準后進行封存。封存的設備應采取防塵、防潮、防銹等措施，并要定期維護和檢查。當企業(yè)生產工藝改變需要遷移設備時，必須由生產工藝部門提出方案，經設備管理部門審查，企業(yè)領導批準后，辦理遷移手續(xù)后方可遷移。

　　（3）設備的調撥和報廢。

　　對本企業(yè)已不適用，長期閑置不用或利用率極低的設備應予調出。企業(yè)調出的設備，需報有關部門批準，并做好賬務處理后方可調出。調出的形式有出租和有償轉讓兩種。

　　由于超過使用年限而結構陳舊、精度低劣、生產效率低、能源消耗高，或由于事故造成損壞而在經濟上、技術上都不值得修復改裝的設備，都可報廢。企業(yè)要報廢的設備，通常由使用部門提出申請，設備管理部門組織有關部門進行技術鑒定，并報請上級主管部門批準后方可報廢。

　　（4）設備的事故處理。

　　由于非正常損壞而導致設備效能降低或不能使用即為設備事故。企業(yè)應采取積極有效措施，預防各種事故的發(fā)生。當設備發(fā)生事故后，應積極組織搶修，分析原因并進行嚴肅處理，從中吸取經驗教訓并采取有效措施，防止類似事故的發(fā)生。凡是人為原因所引起的設備事故，應視情節(jié)輕重給予處分。對重大設備事故及處理情況要及時向上級主管部門報告。

　　（5）設備技術資料的管理。

　　建立設備檔案、？積累設備技術資料及加強設備資料的管理是做好設備管理的重要環(huán)節(jié)。設備檔案一般包括設備出廠檢驗單、設備進廠驗收單、設備安裝工程記錄單、設備修理卡片、？定期檢查記錄、設備的全套圖紙、說明及檢修工藝文件等。設備檔案是保證設備正確使用、對設備進行檢查和維護修理的重要依據。智泰咨詢認為通過對設備技術資料的分析，可？以掌握設備的技術狀況和零部件磨損的程度，從而制訂出切合實際的檢查修理計劃，預防設備事故的發(fā)生。

　　（6）設備管理的評價指標

　　設備運動過程既然存在物質和價值兩種運動形態(tài)，就要求從技術和經濟兩個方面加強對設備的管理，以求得設備的技術狀態(tài)最佳和設備的維修費用最經濟。

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