近來，越來越多的企業(yè)熱衷于精益生產(chǎn)管理，在工廠的墻上都熱熱鬧鬧地貼滿了宣傳畫，行動計劃，愿景和價值觀等等。但實際的效果并不好，精益生產(chǎn)都還處于一個推的狀態(tài)：老板和中層管理者們費(fèi)盡力氣地推動精益，但是最終實現(xiàn)效用的一線員工并沒有真正地被發(fā)動。

    打造一支能打硬仗的隊伍是每個老總夢寐以求的，但中層經(jīng)理的問題往往也是老總們最頭疼的。中層覺得自己最累，老總們覺得中層執(zhí)行不力，基層員工覺得中層瞎指揮，企業(yè)管理發(fā)生腸梗阻。

    中層管理是企業(yè)里連接頭腦和四肢的“脊梁”，如果把一個企業(yè)比作一個人的話，老板就是腦袋，要去思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢，也就是基層員工那里。因此，可以說，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。

    沒有中層強(qiáng)有力的執(zhí)行能力，種下的是龍種，收獲的只能是跳蚤，企業(yè)老板要做的最主要的兩件事，一是制定戰(zhàn)略，二是用人。而中層核心的價值就是執(zhí)行能力，從世界范圍來看都是如此。一個企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。企業(yè)的成功在很大程度上是要依靠強(qiáng)健的執(zhí)行力，而執(zhí)行力的強(qiáng)健與否則要看是否擁有一支高效的中層隊伍，因此把中層比作企業(yè)的“脊梁”一點不過。同樣，對于基層也是同理的。

    “真正精益的企業(yè)能在一線現(xiàn)場形成持續(xù)改善和全員參與的文化。”現(xiàn)場和一線員工是精益生產(chǎn)管理實施最重要的兩個關(guān)鍵因子。