1.Value Stream Mapping （價(jià)值流圖）    

　　表示一件產(chǎn)品從訂單到運(yùn)輸過(guò)程，每一個(gè)工序的材料流和信息流的圖表。

　　可以通過(guò)在不同的地點(diǎn)，及時(shí)的繪制價(jià)值流圖，來(lái)提高大家對(duì)于改進(jìn)機(jī)會(huì)的認(rèn)識(shí)。下面的圖示是一張當(dāng)前狀態(tài)圖，它根據(jù)產(chǎn)品從訂單到運(yùn)輸?shù)穆窂剑瑏?lái)確定當(dāng)前狀況。

　　可以通過(guò)未來(lái)狀態(tài)圖，繪出從當(dāng)前狀態(tài)圖中發(fā)現(xiàn)的可改進(jìn)的地方，以便將來(lái)能夠達(dá)到更高的操作水平。

　　大部分情況下，通過(guò)精益方法來(lái)繪制一張理想狀態(tài)圖，可能會(huì)更容易顯示出改進(jìn)機(jī)會(huì)。

　　    2.Value-Creating （增值）    

　　任何顧客認(rèn)為有價(jià)值的活動(dòng)。評(píng)估一個(gè)任務(wù)是否增值，最簡(jiǎn)單方法就是去問(wèn)問(wèn)顧客，如果省略這個(gè)任務(wù)，他們會(huì)不會(huì)認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)值有所減少。例如，返工和等候時(shí)間就不可能被顧客認(rèn)為是有任何價(jià)值的活動(dòng)，然而這卻存在于實(shí)際的生產(chǎn)和制造步驟之中。

    　　3.Value-Creating Time （增值時(shí)間）

　　在生產(chǎn)的過(guò)程中，能實(shí)際為顧客增加價(jià)值的工序時(shí)間。通常增值時(shí)間要短于周期時(shí)間，周期時(shí)間又要短于產(chǎn)品交付時(shí)間

　　4.Value（價(jià)值）

　　由客戶要求，在合適的時(shí)間以合理的價(jià)格提供給客戶的一種功能。

　　5.Value Analysis（價(jià)值分析）

　　價(jià)值流的分析，鑒別出增值或非增值的活動(dòng)。

　　6.Value Chain（價(jià)值鏈）

　　為最終產(chǎn)品增值的組織外的活動(dòng)，與供應(yīng)商的增值活動(dòng)相同。

　　 7.Value Engineering（價(jià)值工程） 

　　優(yōu)化產(chǎn)品或工藝來(lái)改善對(duì)客戶的價(jià)值。

　　 8.Value Stream（價(jià)值流） 

　　價(jià)值流就是必須符合客戶要求的一切行為，包括增值和非增值。

　　 9.Va lue stream mapping（價(jià)值流圖） 

　　直接觀察信息流和材料的過(guò)程，就像它們正在發(fā)生，用可視化概括，以更好的表現(xiàn)展望未來(lái)。

　　10.Value-Added Work（增值工作）

　　客戶愿意為之買(mǎi)單的工作。在某種程度上，客戶愿意花費(fèi)在材料和信息的形態(tài)或功能的轉(zhuǎn)變。

　　11.Vertical Handling（垂直處置）

　　以材料過(guò)程一步步接近完成來(lái)分配任務(wù)，這就是垂直處理。

　　12.Visual Control（目視控制）

　　安置在視線內(nèi)的工具，零件，生產(chǎn)活動(dòng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的性能指標(biāo)，能讓每個(gè)人都能一眼看明白系統(tǒng)的地位。

　　13.Visual Management（目視管理）

　　簡(jiǎn)單的可視化工具用于確定目標(biāo)狀態(tài)，任何偏差都能及時(shí)采取糾正措施。