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博革咨詢從2006年開始為華為技術(shù)提供六西格瑪咨詢服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容包括DOE工具的培訓與推廣、六西格瑪改善方法論DMAIC的培訓與推廣、六西格瑪設(shè)計方法論DFSS的培訓與推廣，以及精益生產(chǎn)的培訓、推廣與應(yīng)用。
2006年，博革咨詢通過對DOE基礎(chǔ)課程的培訓與實踐，成功完成工程中的4個試驗項目。項目推進涉及無線、業(yè)軟、光網(wǎng)絡(luò)等多個業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，涉及研發(fā)、工藝和質(zhì)量等多個部門和流程。 同時培養(yǎng)25位黑帶及完成10個黑帶專案。有7個DFSS專案及3個流程改進項目，從項目成果進行評估，至少縮短12周的測試時間，財務(wù)收益1800萬人民幣。
2007年，培訓綠帶4個班120人，黑帶一個班30人，推進項目16個；其中綠帶培訓10天，黑帶培訓16天，DFSS培訓6天；項目涉及結(jié)構(gòu)設(shè)計、電纜設(shè)計、插箱加工、機柜加工、包裝貨損、配套件、機電單板、加工效率、射頻器件、數(shù)通某芯片、單板直通、無線產(chǎn)品等產(chǎn)品和領(lǐng)域。
2008年，為華為提供黑帶大師的培養(yǎng)，包含高級統(tǒng)計、變革管理和黑帶講師培訓，培養(yǎng)黑帶大師15名，輔導(dǎo)項目35個，其中包括DMAIC、DFSS和精益生產(chǎn)LEAN項目
2009后陸續(xù)為華為中央研究部、供應(yīng)鏈、TQC等幾個以及部門和二級部門推進精益生產(chǎn)、六西格瑪和研發(fā)設(shè)計元素上百個，其中包括倡導(dǎo)者項目、黑帶項目和履帶項目，財務(wù)收益超過1億元。
2007年，培訓綠帶4個班120人，黑帶一個班30人，推進項目16個；其中綠帶培訓10天，黑帶培訓16天，DFSS培訓6天；項目涉及結(jié)構(gòu)設(shè)計、電纜設(shè)計、插箱加工、機柜加工、包裝貨損、配套件、機電單板、加工效率、射頻器件、數(shù)通某芯片、單板直通、無線產(chǎn)品等產(chǎn)品和領(lǐng)域。
2008年，為華為提供黑帶大師的培養(yǎng)，包含高級統(tǒng)計、變革管理和黑帶講師培訓，培養(yǎng)黑帶大師15名，輔導(dǎo)項目35個，其中包括DMAIC、DFSS和精益生產(chǎn)LEAN項目
2009后陸續(xù)為華為中央研究部、供應(yīng)鏈、TQC等幾個以及部門和二級部門推進精益生產(chǎn)、六西格瑪和研發(fā)設(shè)計元素上百個，其中包括倡導(dǎo)者項目、黑帶項目和履帶項目，財務(wù)收益超過1億元。
作者：博革咨詢
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