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博革顧問圍繞精益系統(tǒng)建立、現(xiàn)場管理標準化、設(shè)備管理標準化、精益人才培養(yǎng)四個維度展開系列改善活動

推行精益質(zhì)量的目的主要是提高效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強靈活性、創(chuàng)造持續(xù)改進的文化、提高員工參與和積極性，以及優(yōu)化客戶滿意度。這些目標有助于企業(yè)提高整體競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

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博革集團已經(jīng)為該包裝材料公司進行了為期三年的精益管理咨詢，在這三年的精益管理咨詢過程中，從最初的半信半疑到今天的深信不疑，這是一個有目共睹的過程。

既然選擇了精益變革這條道路，只能勇往直前，不能懈怠，更不能退縮。變革的道路上必然是充滿了艱辛和挫折，歷史的經(jīng)驗也曾經(jīng)告訴過我們。