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鄭州煤礦機械集團股份有限公司，始建于1958年，總部位于河南鄭州。鄭煤機目前擁有煤礦機械、汽車零部件、投資三個業務板塊，在全球18個國家和地區擁有28個分支機構。在煤礦機械領域，其液壓支架及其他煤機設備產品在市場上占據重要地位；在汽車零部件領域，鄭煤機主要生產汽車動力系統零部件、底盤系統零部件等。

隨著企業持續壯大，業務日益繁忙，設備不斷迭代升級，公司逐漸暴露出生產能力捉襟見肘、生產過程存在浪費現象、管理效率亟待提升等一系列問題。為有效應對這些挑戰，公司決定與博革精益團隊攜手合作，共同啟動精益指導項目，以期通過專業指導與改進，全面提升公司的生產效率和管理水平。

本項目主要以精益管理為主，通過九大模塊針對性的改造，全面打造煤行業的制造標桿工廠，整個精益項目通過九大模塊：卓越工藝、QCD、倉儲管理、6S管理、目視化管理、快速響應、快速換型、TPM、內部物流，進行全面可持續的精益改善，從而達到整個公司內部精益管理體系的升級，為未來多樣性、快速性的發展奠定基礎！

在工藝改進方面，我們注重現場工裝、夾具的優化，對人員工程和配置進行精細化管理，深入分析動作和線平衡，力求實現更標準、更高效的生產力。在QCD管理方面，我們搭建了完整的管理團隊，并設立了評審和獎勵機制，以激發員工的工作熱情，使其更加投入地參與到工作中。在倉儲管理領域，我們針對入庫、儲存和出貨等環節進行了深入改善，有效減少了呆滯料的數量，實現了倉儲存量的合理控制，進一步優化了倉儲管理的效率。

此外，我們還加強了6S管理，通過建立各種內部和外部管理制度，完善目視標示、標準卡、安全標識等方面，使6S管理得到更進一步的完善和應用。

通過實施QCD計劃，我們成功解決了鄭煤機各分廠存在的痛點和難點問題。同時，推進快速響應和快速換型計劃，使生產效率和問題解決能力均得到了顯著提升。這為未來不同產品的生產過程提供了更標準、更快速的解決方案。最后，我們還優化了內部物流，通過改進產品生產流程和倉儲管理，有效減少了搬運和存儲過程中的浪費，進一步提升了整體運營效率。

  在博革團隊整個精益方案的實施下，鄭煤機將在未來的時間里，能夠有效的處理更加復雜的市場需求、打造不同的產品，提升自身的核心競爭力，實現可持續發展。博革集團將繼續秉持專業精神和優質服務，為鄭煤機提供全方位的支持和跟蹤指導。