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博革標(biāo)桿案例
一、公司介紹
公司簡(jiǎn)介
公司是一家中國工程機(jī)械行業(yè)排頭兵，目前位居世界工程機(jī)械行業(yè)第5位，中國500強(qiáng)企業(yè)第119位，中國制造業(yè)百強(qiáng)第44位，中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)第2位，2012年銷售額突破1000億元，是中國工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)品品種與系列最齊全、最具競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的大型企業(yè)集團(tuán)，它下屬有18家事業(yè)部和分子公司。
案例背景：
博革咨詢從2009年開始為這家集團(tuán)公司提供全價(jià)值鏈的咨詢服務(wù)，此時(shí)正是該公司提出千億元，國際化世界化工廠強(qiáng)企工程-全球化戰(zhàn)略；公司經(jīng)過全面考察，慎重的選擇與博革達(dá)成戰(zhàn)略合作。
二、項(xiàng)目調(diào)研開展
1、XPS定位與目的
作為我們管理變革的重要武器！增加股東價(jià)值、滿足客戶變化、消除內(nèi)部損耗、加速流程運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量提升輸出、增強(qiáng)反應(yīng)能力；經(jīng)過5年多的實(shí)施，已經(jīng)形成了比較完善的方法論體系和管理支撐體系，形成了不斷滿足客戶需求、有力支撐公司戰(zhàn)略的持續(xù)變革系統(tǒng)—XPS；
2、XPS系統(tǒng)規(guī)劃
（1）XPS系統(tǒng)架構(gòu)
XPS系統(tǒng)架構(gòu)分由理念、原則、模型、目標(biāo)、要素、要求部分構(gòu)成，其理念為：“XPS-A持續(xù)變革系統(tǒng)”是以A集團(tuán)及下屬企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營的具體情況，運(yùn)用世界上最行之有效的績(jī)效改善工具和方法，幫助企業(yè)建立和完善高效的運(yùn)營系統(tǒng)和模式-XPS持續(xù)變革系統(tǒng)，使企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、利潤創(chuàng)新等方面的績(jī)效達(dá)到世界領(lǐng)先水平，并形成與企業(yè)自身文化相融合的持續(xù)改善文化，構(gòu)筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。“
（達(dá)成幫助A成為世界頂級(jí)企業(yè)的目標(biāo)，XPS系統(tǒng)堅(jiān)持的原則：“可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、穩(wěn)定化”， 推進(jìn)A集團(tuán)每個(gè)企業(yè)的運(yùn)營效率的大幅度提升。其中“可視化”是手段，“標(biāo)準(zhǔn)化”是方法，“穩(wěn)定化”是目標(biāo)；ＸＰＳ將根據(jù)A集團(tuán)的“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“有質(zhì)量保證的、效率化的增長(zhǎng)”。
XPS根據(jù)A集團(tuán)及所處行業(yè)的特點(diǎn)，建構(gòu)其獨(dú)具特色的模型，以A集團(tuán)十二五戰(zhàn)略目標(biāo)為愿景，制定了世界級(jí)企業(yè)關(guān)注的５大目標(biāo)，工程機(jī)械行業(yè)運(yùn)營中最重要的１２大模塊，提煉出５８項(xiàng)要素和２３５項(xiàng)要求。
XPS的目標(biāo)是幫助A成為世界頂級(jí)的企業(yè)，世界頂級(jí)的企業(yè)必須能夠提供客戶認(rèn)可的世界頂級(jí)的產(chǎn)品，滿足各種需要的世界頂級(jí)的質(zhì)量，行業(yè)最高的運(yùn)營效率，具有競(jìng)爭(zhēng)力的國際化人才，以及世界水平的管理運(yùn)營模式。
根據(jù)世界最佳實(shí)踐的做法，ＸＰＳ將１２大模塊分解為５８項(xiàng)要素，每個(gè)要素構(gòu)成了模塊和系統(tǒng)運(yùn)營的重要組成部分；博革將按照ＸＰＳ的推進(jìn)實(shí)施規(guī)劃，將這些要素按照最佳實(shí)踐的做法，結(jié)合A的具體情況，打造成A的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
根據(jù)世界最佳實(shí)踐的做法，結(jié)合A目前發(fā)展的需要，ＸＰＳ對(duì)１２大模塊的５８項(xiàng)要素提出了２３５項(xiàng)要求，這些要求都是為實(shí)現(xiàn)A集團(tuán)的世界頂級(jí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的；根據(jù)行業(yè)、企業(yè)和世界最佳實(shí)踐的不斷發(fā)展和完善，ＸＰＳ將對(duì)模塊、要素和要求進(jìn)行持續(xù)完善。
（2）XPS系統(tǒng)推進(jìn)方法
由博革公司對(duì)A集團(tuán)下屬的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行XPS現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和診斷，確認(rèn)診斷企業(yè)中最薄弱和最亟待提升的領(lǐng)域，給出推進(jìn)實(shí)施規(guī)劃方案
重點(diǎn)調(diào)研診斷企業(yè)和領(lǐng)域如下：
根據(jù)各事業(yè)部及下屬分子公司的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，建議按照以下順序推進(jìn)各個(gè)事業(yè)部及分子公司的試點(diǎn)推行工作：
根據(jù)各事業(yè)部和分子公司試點(diǎn)開展的情況，要首先年打造好以下幾個(gè)標(biāo)桿單位和標(biāo)桿內(nèi)容：
精益研發(fā)-流程提升總體框架模型
A筑路精益制造項(xiàng)目推進(jìn)模式
定期召開XPS標(biāo)桿學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)互相學(xué)習(xí)，啟發(fā)后進(jìn)單位盡快啟動(dòng)XPS標(biāo)桿復(fù)制工作。
產(chǎn)品相似：流程直接進(jìn)行應(yīng)用評(píng)估
產(chǎn)品不同、體系一致：流程差異化調(diào)整后應(yīng)用
體系存在差異：流程調(diào)研設(shè)計(jì)后試點(diǎn)實(shí)施
根據(jù)每個(gè)分子公司XPS系統(tǒng)各模塊推進(jìn)的情況，安排相應(yīng)的信息化系統(tǒng)進(jìn)行IT固化，起到固化流程、降低流程操作難度的作用；
通過以上一系列的持續(xù)改善和推進(jìn)，為A集團(tuán)和下屬分子公司，培養(yǎng)一批持續(xù)變革的革新專家，一批專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)部顧問，將ＸＰＳ推進(jìn)實(shí)施的成果標(biāo)準(zhǔn)化、模式化、信息化，并沉淀為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、項(xiàng)目實(shí)施管理
（1）領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
（1）管理制度和流程
（3）內(nèi)部溝通交流
組織的各層領(lǐng)導(dǎo)通過“四會(huì)”（項(xiàng)目討論會(huì)、項(xiàng)目交流會(huì)、項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)、項(xiàng)目調(diào)度會(huì)）與帶級(jí)人員定期溝通；通過“四會(huì)”溝通帶級(jí)人員在項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的困難和問題能夠很快得到解決；管理層直接參與的項(xiàng)目有277個(gè)，管理層參與到項(xiàng)目實(shí)施中更能順利解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的困難和問題。此外，還不定期組織供應(yīng)商專項(xiàng)問題討論會(huì)；項(xiàng)目集中討論會(huì)以及項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議等。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中隊(duì)員之間的交流每周以項(xiàng)目小組討論會(huì)的形式，交流解決項(xiàng)目實(shí)施中的問題，以及項(xiàng)目實(shí)施數(shù)據(jù)收集集中分析討論
（4）培訓(xùn)體系
XPS培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)考慮A自身的需求特點(diǎn)，根據(jù)不同的模塊兒推進(jìn)要求設(shè)置不同的課程。
（5）項(xiàng)目的選擇模式
公司要求各分子公司項(xiàng)目選擇要從公司的戰(zhàn)略出發(fā)，逐層分解，梳理出最需要解決的問題，并從中確定XPS項(xiàng)目。
（6）項(xiàng)目注冊(cè)流程
項(xiàng)目注冊(cè)必須經(jīng)過發(fā)起者、財(cái)務(wù)審核員、倡導(dǎo)者和集團(tuán)審核，以保證項(xiàng)目注冊(cè)信息的正確性和準(zhǔn)確性。
（7）評(píng)價(jià)與激勵(lì)
XPS項(xiàng)目考核與激勵(lì)的對(duì)象共有三種：組織、項(xiàng)目和個(gè)人。
（8）評(píng)價(jià)與激勵(lì)
4、XPS實(shí)施成果
（1）流程績(jī)效成果
（2）價(jià)值鏈管理
（3）卓越工藝
（4）內(nèi)建品質(zhì)
（5）供應(yīng)商管理
（6）精益研發(fā)
二、項(xiàng)目成果與感想
1.項(xiàng)目預(yù)取得的效果：
2.項(xiàng)目調(diào)研感想
如果企業(yè)在精益化管理變革過程中，作為管理者不能與公司共進(jìn)退，積極主動(dòng)配合推動(dòng)項(xiàng)目工作，持續(xù)改善你一定是哪里出了問題；然而，集團(tuán)全球化戰(zhàn)略為機(jī)遇，通過引進(jìn)第三方戰(zhàn)略合作伙伴為引領(lǐng)，輔以科學(xué)、系統(tǒng)的XPS及完善的項(xiàng)目管理，在全團(tuán)成員的強(qiáng)有力的落地執(zhí)行過程中共心同德，上行下效建立世界級(jí)全球化公司同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；在實(shí)現(xiàn)年?duì)I銷額3000億目標(biāo)，財(cái)務(wù)收益5億余元的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)、個(gè)人綜合能力也得到提升，成為自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)里程碑。
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工程機(jī)械集團(tuán)供公司精益管理戰(zhàn)略案例 在項(xiàng)目落地過程中，博革咨詢按照系統(tǒng)診斷、試點(diǎn)推行、樹立標(biāo)桿、快速復(fù)制，IT固化、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、能力內(nèi)化等七個(gè)步驟對(duì)集團(tuán)公司下屬的17個(gè)子公司進(jìn)行推進(jìn)。 /news/4878.html
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