六西格瑪團(tuán)隊(duì)組建之后，必須結(jié)合項(xiàng)目的情況實(shí)施專題培訓(xùn)，教導(dǎo)“為何”(why),指導(dǎo)“如何”（how)。

    

    在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)不斷地對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的問題。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估也是向管理層反饋團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的進(jìn)展情況的一種有效手段，它對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得管理層的支持十分重要。

    

    在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，除了跟蹤項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并由此評(píng)價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，也可以采用內(nèi)部導(dǎo)向的測(cè)量指標(biāo)，如團(tuán)隊(duì)會(huì)議的出勤率，團(tuán)隊(duì)成員的滿意程度，以及其他表征團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的因素。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并向倡導(dǎo)者和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人報(bào)告這些評(píng)價(jià)指標(biāo)的測(cè)評(píng)結(jié)果。

    

    團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)的方式是建立在有效團(tuán)隊(duì)的指南或團(tuán)隊(duì)行為規(guī)范一覽表基上的。每次團(tuán)隊(duì)會(huì)議結(jié)束后，對(duì)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以隨著時(shí)間的推移而修訂。