精益管理專業(yè)術(shù)語
精益管理專業(yè)術(shù)語-R系列
通常把紅標簽貼在不需要的工具、設(shè)備和供應(yīng)品上。貼上標簽的物品會被放到一個存放區(qū)域，然后由相關(guān)人員決定是否可以用于公司的其它部門。如果沒有其它用途的話，物品就會被...
精益管理專業(yè)術(shù)語2882017-03-09
精益管理專業(yè)術(shù)語-S系列1
在一個順序拉動系統(tǒng)中，生產(chǎn)計劃部門必須詳細的規(guī)劃所要生產(chǎn)的數(shù)量和混合生產(chǎn)方式，這可以通過一個生產(chǎn)均衡柜來實現(xiàn)。生產(chǎn)指令被送到價值流最上游的工序。以“順序表”的方...
精益管理專業(yè)術(shù)語3172017-03-09
精益管理專業(yè)術(shù)語-S系列2
標準庫存的大小，取決于下游工序需求的大小（產(chǎn)生緩沖庫存的需求），和上游的生產(chǎn)能力。好的精益實踐，會在降低下游的需求，并提高上游的生產(chǎn)能力之后，再確定標準庫存，并...
精益管理專業(yè)術(shù)語3022017-03-09
精益管理專業(yè)術(shù)語-T系列
TPM要求操作員定期維護，并做預(yù)防維護，同時實施改進項目。例如，操作員定期進行諸如潤滑，清潔，以及設(shè)備檢查等方面的維護。...
精益管理專業(yè)術(shù)語3652017-03-09
精益管理專業(yè)術(shù)語-U系列
這些不良的影響都是可見的，由核心問題引起必須改變。...
精益管理專業(yè)術(shù)語2962017-03-09
精益管理專業(yè)術(shù)語-V系列
任何顧客認為有價值的活動。評估一個任務(wù)是否增值，最簡單方法就是去問問顧客，如果省略這個任務(wù)，他們會不會認為產(chǎn)品的價值有所減少。例如，返工和等候時間就不可能被顧客...
精益管理專業(yè)術(shù)語3542017-03-09
