国产亚洲aⅴ在线电影丨91pro国产福利网站www丨日本亚洲色大成网站www久久丨www.婷婷亚洲基地丨成人黄色免费丨色小姐综合丨国产偷国产偷亚洲高清人丨国产成人无码a区在线观看视频

集團型企業推進TPM工作的難度主要表現  

  1：下屬公司的生產類型多樣化，需求也有差異

    集團型企業很多是產業多元化，而非多元化的企業又以垂直整合為主，所以子公司的生產類型多樣，各下屬公司具有不同的生產組織特點，這樣對集團的管控和推進模式都是比較大的挑戰。

    2：下屬公司不僅要承接集團策略，還要根據企業特點定制推進策略

    每個集團公司會有自己階段性的戰略和任務，他們會將自己的策略分解到各子公司，子公司也會擬定有自己客戶和市場特點的策略，難免有時方向出現偏差。所以子公司要兼顧兩者的策略，這對子公司的資源合理分配是個不小的挑戰，切忌形成表面一套應付集團公司，卻又按自己的思路在推進，這時需要集團和子公司之間良好的對話和溝通，確保TPM推進的健康和方向的一致性。

    3：TPM推進工作管理難度大

    通常集團公司的TPM推進部門通常都是遠離現場，對現場不是很了解，對掌握TPM推進的思路和做法需要很好的理解，所以需要一個良好的管理機制了彌補這個短板。還有各個子公司的TPM推進階段有較大的區別，有的剛啟動，有的需要階段總結，有的是階段性的結案，需要做好心理準備，因為要管理的是多區域、多領域和進度錯綜復雜TPM推進項目。

    4：下屬公司間微妙的競合關系

    不可回避的是每個集團公司內部都會有內部競爭，需要很好的利用這個競爭杠桿，不要讓它成為你的阻力。例如很多集團內部的相互學習都變的十分困難，因為害怕自己被超越，這是一種很不健康的心態，核心的競爭力是抄不走的，別人的進步會督促自己更加的進步。還有的子公司之間存在供求關系，這時對集團TPM推進絕對是個挑戰，最為關心的不是另外一個公司所關心的，如何合作，是個問題。

                         01 

                     集團性項目統籌的推進經驗

    博革咨詢經過20年的發展，為國內外大型集團提供咨詢服務，積累了集團性的項目統計推進經驗。輔導的部分集團公司有：華潤集團、徐工集團、海爾集團、洋河集團、中金嶺南、許繼集團、九陽集團、大全集團、上藥集團、中信集團、中天科技等。

    博革有清晰的、久經實踐驗證的集團型企業TPM推進路線圖和方法論，并有大量案例參考的同時，有能力針對不同集團型企業的需求，量身定做最為合理的推行方案。博革的集團型TPM推進路線有清晰的描述，有集團層面推進內容，也有試點單位具體可以執行的內容，它的推進路線圖邏輯合理，有充分的說服力，有階段總結內容并涵蓋PDCA的思想。

                         02 

       具備同行背景、設備專業背景的PM咨詢顧問

                與AM咨詢顧問相結合輔導模式

    博革咨詢TPM推進采取“自主維護”+“專業維護”雙軌制的模式；PM的咨詢老師具有設備管理專業背景（設備工程師/電氣工程師/二級技師/PLC工程師/中國設備協會會員等），在大型企業設備總監/經理的從業經歷，并具有大型線纜行業經驗，擅長解決設備專業難題；AM的咨詢老師擅長自主維護標準和流程管理，營造全員改善氛圍，提升設備維護技能等。

                         03 

                    目標導向確保TPM執行落地

    博革咨詢為眾多的客戶提供TPM咨詢服務過程中，設備的相關指標（設備故障率、設備平均故障間隔期MTBF、設備平均維修時間、設備故障頻次、設備備品備件金額、設備維修費用、設備能源消耗、設備綜合效率OEE等）年度平均改善率達10%~30%，顧問老師深入參與到企業的執行層面，具備“老師”、“教練”、“推進者”三重角色，確保目標達成。

                         04 

       博革特色的預知維護體系建立確保設備高效運行

    博革咨詢具備先進的故障診斷儀器/技術/手法，應用設備FMEA、故障樹、設備維護控制計劃等工具搭建設備預知維護體系。

                             05 

                      設備全壽命周期的TPM管理模式

    博革根據多年的咨詢經驗，總結出一套適合中國企業的TPM管理模式（包含：設備的前期管理、初期管理、運維管理、技術管理、資產管理、信息化管理等設備全壽命周期管理），使設備有效生產率最高、設備運維費用最低，逐步實現TPM的四個“零”目標。

                         06 

    以價值為導向的設備人員任職資格與薪酬體系建立

    博革咨詢根據企業的特點設計設備功能組織，對設備部人員進行定崗定編定責，并指出對應的任職資格能力要求，通過設備績效與技能水準雙通道設計薪酬，引導以價值為導向的學習氛圍。并應用“維修實訓道場”的模式針對維修人員進行培養。

                               07 

                             提升造血能力實現自主運營

    博革咨詢根據企業成功經驗，結合自身特點總結出自己的推進體系，建立內部顧問的評價標準、工作手冊等。博革咨詢應用“五星設備管理人才”模式，編制系統化的培訓教材，培養自主與專業維護內訓師，通過理論+實操的模式進行人才認證，使其具備TPM的專業知識并能推進持續改進。

                          08 

               促使員工從不關心到全力以赴的轉變

    TPM推進過程中最為困難的部分是人員及行為方式的變革，很多公司缺少此系統化的方法和實踐。博革有系統化的全員參與的方法和實踐方法論，它能最短的時間內實現企業文化的轉型，能兼顧現場變化，績效突破，團隊人員成長和企業內部流程優化的多重功效。如全員改善提案/OPL發表（讓一線員工走到講臺上來）、小組TPM活動成果PK、項目周對話及月度例會（讓執行小組匯報項目運營情況）、TPM活動日、標準化早會、博革精益操、設備認領機制、星級機臺認證機制、積分制獎勵等是TPM推進過程中為氛圍營造組織的一系列活動之一。